在中层诸多的管理工作当中，做好人力资源管理，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培养接班人。

　　真正负责任的中层不仅会把团队带得非常好，而且会为自己的 岗位空缺(可能是升职，也可能是离开)早早培养好不止一个潜力接班人。前者是一种能力，后者是一种胸怀。

　　以下是中层管理培养更优人才的十大步骤，简称十步定人才。

1、确定人才培养目标

　　不同企业对于人才培养的目标是不同的，这源自于每个企业的战略目标不同。因此，中高层在培养人才之前，先要确定人才培养的目标是什么，而这个目标首 先就是要跟所在企业的战略目标紧密挂钩，否则，辛苦了半天，培养出来的人才却不是企业想要的。其次，要跟你的团队目标挂钩。再次，还要跟员工个人的愿望和 目标挂钩。三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。

2、设定人才培养标准

　　在经过确定过后的培养目标指导之下，为各个岗位的人才设定培养标准。这有点像岗位管理的胜任力模型，但又不限于此。除了需要员工具备什么样的能力标 准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要 求。这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了个谱。

3、选定人才培养对象

　　这一步很关键，选错了人，事倍功半。选对了人，事半功倍。根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人(暂时不建议从外部引进，另外 内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个)。如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。总之，每个岗位都要精心挑选，不能马虎。当 然，每个管理者对人才的看法都不尽相同，我们很难说个标准出来。做为我来说，至少有三种人肯定不会选择，一是品行不端，二是不懂合作，三是不愿改变。

4、拟定人才培养手段

　　为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。这里面会有共性的，也一定要有个性的。也就是因材施教。不要觉得麻烦，培养人才本来就不是件容易和轻松的事。但是做好它，非常值得。