企业团队精神培养问题介绍

更新时间:2018-10-13 05:18作者:王新老师

      当前企业的主要问题在于发展,而发展问题的核心即发展需求,具体来说也就是具备高素质的人才。当前企业在人力资源方面工作正是这一目的。同时,企业还需要做好团队建设,促进企业团队精神的提升。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点:

    一、营造相互信任的组织氛围

      有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。

      相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认 同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

    二、在组织内慎用惩罚

      从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。

      惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。 惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会 让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。

    三、建立有效的沟通机制

      在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。

      当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。

    四、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范

      这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。

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