从某种意义上讲，企业的人力资源管理(HR)经理执掌着员工录用、升迁的生杀大权。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的法宝。那么，HR经理急需补些什么知识?哪些培训最受HR经理青睐?

　　企业并购培训：HR经理的巨能钙最近一段时期，全球盛吹并购风：IT界两大巨头惠普和康柏联姻;普华永道买走安达信不久，又传出和IBM谈起恋爱的消息;中国上汽集团牛气十足，宣布收购韩国现代汽车的股份。在这种情况下，HR经理的工作一下子复杂起来，需要面对调整组织结构、转变管理模式、重塑组织文化等一大堆事务，而且其中很多东西超越了HR的经验范围。因此，不少HR经理得了能力恐慌症，并购中的人力资源管理，成为HR经理最热衷的培训项目。

　　百事食品人力资源总监刘晓华对此谈道，HR经理应对并购挑战，首先应该成为战略性的HR经理。HR经理应该主动介入企业并购决策，在审计、研究、决策等诸多环节中发挥独特作用，而不是在企业并购完成后再放马后炮。要成为战略性的HR经理，最需要学习文化整合和组织整合方面的内容，让来自不同组织、不同地域的人在新的文化环境下和谐工作，构建新的高效组织。对HR经理来说，企业并购方面的培训，就好像巨能钙一样，强力提升HR经理的专业能力。

　　知识管理培训：HR经理的脑白金如今，在企业资产构成中，智慧资产的重要性已超越了实物资产和金融财务资产。而知识管理则是积累与创造企业智慧资产的有效工具与方法。比尔·盖茨曾说过，知识管理的目的就是提高企业的智商。根据2002年知识管理中国问卷调查结果，我国有超过90%的企业认为有必要制定知识管理战略，但却有70%的企业尚未建立知识管理战略。知识管理在我国尚处在初级阶段，这对HR经理来说，是机遇也是挑战。

　　知识管理专家Sveiby介绍说，目前知识管理有两种观点：一种观点认为，知识管理是信息管理;另一种观点认为，知识管理是人员管理。两种观点都认同知识管理的实践工作一般包括三个方面：

　　1、通过建立组织知识库，对组织所掌握和所需要掌握的知识资源进行系统化的汇集、整理和再创新;

　　2、推动组织内的知识交流和共享，由此产生新的知识资源;

　　3、协助组织成员充分利用知识资源，以提高工作和学习的效率。