员工积极的心态是高效工作的前提，也是企业发展必须具备的条件，如何培养员工的积极心态呢?企业心态培训课程必不可少。尤其是管理人员。

　　进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了;更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。

　　面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢?因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。

如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态?中国员工培训首选教练张戴金老师认为，要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动。

　　第一，对培训需求的评估与分析，让我们了解到当前员工心态的状况，我们因此明确什么该讲，什么不该讲，什么要重点讲，什么只需轻轻带过。这是培训最重要的部分。无论心态培训是企业内训师来讲还是外请职业培训师来讲，都必须清楚的知道培训的内容要点，否则，内容不对，一切都是白费。

　　第二，说理的素材包括案例、故事、游戏体验等应该贴近学员，建议可以向学员收集一点有关的案例，可以是学员自身或身边的，也可将有突出表现的员工树立为课程的心态榜样，素材都是发生在学员的身边人、事、物，这样说理就更易令人信服，动情也易让大家共鸣。

　　第三，心态培训不宜强制参加，但可以通过一些激励或宣传方法吸引员工觉得有必要去听听。但一旦确认参与培训，就必须严格遵守培训课程的纪律，这一点不能马虎，以免对其他学员开了不良示范，造成不良影响。

　　第四，户外拓展培训有一个现象，就是现场学员感触很深，参与积极，互动性强，但不持久。

因此，心态培训强调两个工作：

　　1、培训进行中，效果不断强化，到培训结尾达成最高潮。一般来说，心态培训全过程不能是单纯的逻辑关系，而应该将各种心态融会贯通起来，让学员由此及彼，多次并反复巩固课程内容;

　　2、培训结束后，必须有配套的小安排，支持学员培训结束后的一段时间内的巩固，巩固的形式可以多样。持续性的宣传心态提升与自我改变等等。

　　3、有企业在进行销售技能培训时，会要求加入员工心态培训的内容。但为控制成本，一般企业都是只进行一天的培训，那么员工心态培训内容会被压缩到很短的一段时间内，取得的效果不大。在提高技能培训之前，最好先进行一次专门的员工心态培训。