企业的最终目的是实现利润最大化，企业可以通过多种手段来实现这一目的，企业培训是其中较为有效的一种手段。当然，这里指的是有效的完善的企业培训。想要使企业培训是有效的，就要事先拟定一套完备的企业培训计划。那么，这套企业培训计划应该包括哪些步骤呢?又需要具备什么样的原则呢?

企业培训计划的步骤：

　　从国内外企业组织员工培训的实践来看，企业培训计划的大体包括以下几个步骤。

　　(1)建立制定员工培训计划的领导机构

　　企业培训计划中对员工的培训，不仅仅是资源管理部门的事情，它还涉及到企业内的许多部门，它是企业组织的一个系统工程。因此，必须建立一个培训的领导班子，以便协调各个部门，以协同工作。

　　(2)要进行深入的调查研究，切实了解和掌握本企业的情况。

　　在建立起培训领导机构以后，接着就要开展深入的调查研究，要切实了解和掌握本企业的有关基本情况：

　　①预测出本企业短、中期内的生产和技术的发展情况;

　　②预测本企业在短、中期计划期内对各种人员的需要数量;

　　③要搞好本企业员工素质方面的普查，切实了解员工在政治思想、行为表现、文化、技术和管理等方面的现有水平状况;

　　④要了解员工个人对培训与发展的要求;⑤要调查本企业在培训方面的条件，如自办培训的能力，包括培训管理人员、诗资、培训资料和教材、培训设备及经费等等。

　　(3)起草企业培训计划

　　在调查研究的基础上，接下来就是起草企业培训计划。具体地说，起草企业培训计划，就要做好这样几项工作：

　　①根据企业的总体战略和娶堞资源的总体计划，并根据本企业的需要与可能，制定本企业员工培训的总体目标，然后把这个总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目计划，以使员工培训的总目标分段化，具体化;

　　②分配资源。根据各分项目标的轻重缓急分配资源，以保证各项目标都有相应的娶堞、物力和财力;

　　③进行综合平衡。综合平衡是钡纹培训计划的一个重要环节。

　　综合平衡中注意抓好：培训事业的发展与诗资来源的平衡;培训与企业生产、经营正常运行的平衡;组织的要求与受培人要求的协调平衡;培训事业的发展与培训投资的平衡。