好的管理者一定是好的培训师?未必!通过笔者一年来的观察访谈，不少优秀的管理者甚至总经理，尽管满腹经纶，却无法有效分享和传递给下属，因为，他们不懂如何有效地培训。往往一两个小时的培训下来，受训者抓不住培训师的重点，回到工作岗位后无任何绩效改善。这就是所谓的培训无用!

　　那么，到底有没有一种方法，能让任何员工都变成好的培训师，善于总结、善于分享，让企业的隐性知识资产迅速变现?万达集团商管系统与万达学院一直在努力探索，研制出一套简单易行的培训教学大法11130教学法，经过三期TTT培训的实践检验，有用，有效!

　　来廊坊的高铁上，看着窗外的抹抹绿色恍如隔世，几个小时前还奋战在周年庆的活动中，唯一的想法是可以多睡几个小时。但经过两天的培训，没有了任何想睡的想法，迫不及待地想要回到广场，把老师教的方法运用到实际工作中去，迫不及待地想要使用‘11130教学法’开发一门一直想做的课程，告诉大家我不一样了!

　　虽然两天只睡了7个小时，但无锡惠山万达的人力资源经理邹雷(化名)眼神中泛着光芒，他郑重地把这两天学习的感言贴到了万达商管系统第二期TTT讲师训练营的留言墙上。这面墙上，记载着本期培训65名学员每个人的收获和感受。

　　上海周浦万达的张大年(化名)说：在万达这些年，组织过很多次培训，觉得培训也没有什么。来学院学到了11130教学模式，心中充满惊叹，原来用好培训工具带来的改变如此巨大! 培训结束了，突然发现有种失落的感情这些年，白瞎了做过的培训，回去重新来过!

　　镇江万达的人力经理朱世杰(化名)说：这次培训彻底颠覆了我对传统培训的认识，11130简单、实用、好记，解决问题就是最佳学习，培训就是管理工具!

　　厦门湖里万达的营运经理王晓丽(化名)说：11130可以让好经验快速分享，如果每个万达人都会使用11130，万达将会更强大!

一、11130让每位员工都成为好讲师

　　11130…,…11130…，这些学员口中念念有词的11130究竟为何方神圣?

　　《11130教学法》是万达内部培训师培养的定制课程， 11130的含义是：1个业务问题、1个实际案例、1个解决方法(工具)、30分钟讲解。