更新时间:2018-10-13 03:49作者:李一老师
我是一名企业培训师,同时还是一位马拉松爱好者。就在今年5月,我刚参加完大连的马拉松,成绩竟然提高了30%,这让我惊喜不已。
站在起跑线上
去年年初,在一群朋友的怂恿下,同时也为了让自己走出亚健康状态,我开始每天跑步。随着体力和耐力渐渐增强,朋友说:你都能跑这么远了,挑战挑战自己吧!于是我报名参加了上海马拉松,开始了自己的长跑故事。
培训工作之余,我来到了马拉松比赛现场那天有7万多人参加比赛,开始的几公里是人山人海,那情景简直就像逛庙会。当发令枪响起,人群开始缓缓移动,我跟随着人潮出发、前进。但我并不慌张,我根据自己的速度,一步步向前。身边有超越我的,也有被我超越的,但是我一直坚信不要改变自己的速度。
到20公里的时候,我看到很多人开始放弃,甚至直接退出。这时,我对那些还在跑道上的人说:跑起来,加油啊!快了!因为我知道他们一旦停下来,就意味着放弃。
终点终于到了,我激动得开始飙泪,觉得自己挑战成功了。随后,我参加了当年的香港渣打马拉松,以及扬州鉴真半程马拉松。每一次都在挑战自我,虽然成绩不是很好,但我很快乐。每到一座陌生的城市,我就用眼睛去记录这里的每一个人、每一个景,用跑鞋去丈量这里的精彩。
像做培训那样训练自己
第一次跑步的场景至今历历在目跑了800米不到,我就气喘吁吁,勉强跑完了1000米,这离最初3公里的目标差得远了。于是我利用自己培训的专业优势,像培训一名新员工那样,制订了学习计划,开始循序渐进地训练自己。
多年的培训经验告诉我,如果没有目标,人们多半不会主动学习。因此,我按阶段制定了学习计划:开始设定的目标是3公里,后来逐渐提高到5公里、7公里、10公里,一直提升到最后的42公里。
马拉松让我看到积累与实践的可贵,反过来也给予我工作的启示。当我在做部门主管培训项目时,我意识到,一个优秀的管理者不是培训出来的,而要在知识和实践中锻炼出来。因此,我给每个学员制定了学习规划,先从基础开始,后到管理学,最后再到领导力、团队教练辅导等;每一个课程完毕后都要进行相应的考核;在开始下一阶段培训课程之前,对前期课程做回顾。这样,每个学员可以边学边练,在不断修正的同时巩固所学知识。
坚持与勤奋也是培训的秘诀。有一段时间,我曾经每天花9小时只培训一门课程,从不间断。虽然重复的过程是枯燥无味的,但既然自己选择了培训道路,便要坚持下去。正如跑步的过程虽然重复而单调,但也是一种修炼。