北京远洋大厦星巴克咖啡一角，一杯香浓的卡布基诺伴着舒缓的音乐，闲暇之余和业内久别的一位朋友约来小叙。当她得知我已经从外企到了民企，从北京迁至南京时，惊呼道：好大的震动!随后，连连点头，有勇气，有魄力!

　　近20年的职业生涯里，你一直没有离开过学习发展与人才培养的主线，真是少有的职业坚守!她微笑着说，不如和业内年轻的培训管理者们做个分享，应该是件挺有价值和意义的事情。

　　朋友的话提醒了我，这是个好主意。

专业的平台与指导是加速器

　　一个良好的专业平台和专业人士的指导，是培训管理者专业素质提升的加速器。所以，在职业发展初期，那些刚刚或想要从事学习发展与人才培养领域的人士，需要尽可能地选择一个能给自己提供专业指导的系统化平台。这是打好基础的关键一步。

　　1995年，我以培训专员(Training specialist)的身份有幸加入到美国联合技术公司的OTIS电梯。在当时，OTIS的培训管理与人才培养体系已相当完善，而中国的职业培训市场几乎还是空白。由于培训部采用的是双线汇报，行政归属中国公司，业务归属美国总部，所以，我们培训的专职人员有大量机会与来自美国、英国的培训师切磋交流，参与领导力、专业力等项目的学习。后来，从系统管理、项目实施到课程讲授，集团发起优秀讲师认证活动，OTIS的认证候选对象是优秀的业务经理和极具潜质的优秀人员，主要讲授不同版本的通用技能、客户服务、销售及基础管理类课程。那时的我，从培训系统建构，到培训管理与实施，再到课程讲授，每天像海绵吸水一样汲取着里面的精华。

　　这段时期，除了兴奋，就是不断增长的信心、开阔的眼界。因此，选择一家能让自己扬帆起航的公司，可以在第一时间让自己用专业的行为做事。

与企业共同成长

　　人才发展领域有一个模型叫TOP，也就是指企业期望培养有才能(Talent)、企业需要(Organization)、有热情(Passion)的人才。为此，在从业的过程中，我们永远也不要忘记重要一点：与企业共同成长。

　　近三年的系统学习与成长后，我被猎头看好，进入了当时全球最大的白色家电公司瑞典的伊莱克斯，之前的专业化培训也有了用武之地。启动的第一个项目是TTT项目，而15年前，仅在少数500强公司有这个概念。