员工培训管理制度

　　一、目的

　　为了提高员工的专业知识和能力，同时规范公司培训流程，依据集团《关于公布集团员工培训管理制度的通知》制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于艾莱依(安徽)服饰有限公司全体员工。

　　三、实施细则

　　(一)培训计划

　　每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平和职业生涯发展规划需要，制定本部门员工的全年培训计划，于4月前集中上报人力资源部。

　　(二)内部培训

　　1.新员工入职培训

　　公司级培训由人力资源部负责组织实施，培训内容包括：企业文化、规章制度、公司级安全生产及相关法律法规等。

　　部门级培训由部门主管负责实施，培训的主要内容包括：本部门的相关工作规范、工作流程、本部门安全注意事项等。

　　班组级培训由班组长负责实施，培训主要内容包括：本岗位的操作规范、作业流程、操作技能以及本岗位的安全注意事项等。

　　2.岗位提升培训

　　已经上岗工作的员工，根据其所从事的工作，进行的经常性专业提升培训，也称在职培训。培训参照《安徽公司人才梯队建设方案》执行。

　　3.转岗培训

　　员工因工作需要调整到其他岗位后，需针对新岗位重新进行部门级和班组级岗前培训。

　　4.新出台规章制度培训

　　公司或部门新出台的规章制度在执行前需要对员工进行全面培训，对员工进行制度的详细讲解，以确保制度的落实执行。公司层面的制度由人力资源部组织各部门管理人员进行解读培训，再由各部门管理人员向本部门员工进行解读培训。部门规定由各部门自行组织培训，必要时可由人力资源部协助完成。

　　5.其他培训

　　人力资源部对各部门的培训需求进行审核，同时，通过员工访谈、日常事件收集等，及时发现并确认未列入年度培训计划的一些其他的培训需求，如：办公室职员的礼仪培训、电脑操作培训、管理技能培训等等。人力资源部确认培训需求后，根据公司实情情况组织实施培训。

　　(三)外部培训

　　1.培训申请

　　公司范围内不能独立完成的培训，需借助外部培训来完成。公司员工参加外训必须先提出培训申请，填写《培训申请表》，经部门负责人批准后到人力资源部审核，并办理相关培训手续。