企业培训，何不让员工当老师

　　企业内部培训，只有外来的和尚会念经?

　　其实不然，从美国宝洁到浙江奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。这种内部培训师制，与企业外聘培训师相结合，有效满足了企业的人才需求。而且，员工在互为培训师之间，企业离学习型组织也不远了。

　　内部培训师，不只是物美价廉

　　宝洁、奥康、欧时力、华微软件，这些行业、规模各不同的企业，为什么都选择将员工培训为培训师，而不仅仅依靠外聘?也许，以下三个关键词可以破译内部培训师的密码。

　　关键词之一成本。

　　一天千元只是友情出演，普通价位在每天一万二至一万四。这是当前职业培训师的现状。与其相比，内部培训师的成本要低的多。一般而言，内部培训师制的成本包括两方面，一是培训课程的开发，二是对培训师的培训及激励。这两方面在成熟定形后，就可以在企业的多次内训中将成本分摊。同时，培训培训师也就是培训员工，相应成本还可以进一步摊薄。

　　关键词之二订制。

　　成本低，就意味着效果差?相反，从企业成长起来的培训师及培训课程，可能更符合企业实际。看起来贵不可及的订制培训，正是内部培训师制的先天优势。这些来自员工的培训师，可能不及职业培训师的理念前卫、技巧老道，但是对企业、对本职工作、对身边同事的了解，可以让他们的培训更有针对性和操作性，而不是流于纸上谈兵。

　　华微软件在企业内部的每日培训中，要求每个部门准备与其职能相关的课程，让每月多达22次课的培训内容都能切合工作实际。

　　关键词之三学习型组织。

　　韦尔奇从GE退休前曾有感而发，让每个人都参与到学习型文化中去，是提高生产率的真正关键所在。而这种内部培训师制，每个员工都可能成为培训师，让最大化调动员工的学习积极性成为可能。作为培训师，员工可以获得沟通、策划等多方面的锻炼，享受工作的另一种成就感;作为学员，在跨部门、跨层级的培训中，员工可以进一步提升工作能力，并在知识的分享、继承中碰撞出创新火花。

　　所谓学习型组织，一般是指持续增长的学习力、让组织成员体验到工作中生命意义、把学习转化为创造能量。这三点看似无招无形，但是物美价廉的企业内训师制不正如此吗?

　　内部培训师，关键在两招