员工自我管理如何培训?

　　在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：认识你自己。

　　所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。

　　员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值：

　　一是有利于构建绩效组织。

　　二是有利于构建活力组织。

　　三是有利于构建和谐组织。

　　在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，活动空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境界，是最经济和有效的管理方法。那么，面对这一人力资源管理的新课题，企业管理者应当怎么做才能实现对员工的自我管理，以给予员工担责任的自由，可以释放他们内在的能量呢?

　　一、实现自我管理的基础塑造共同的价值观念

　　二、实现自我管理的前提对员工价值的承认与尊重

　　三、实现自我管理的条件适当放权，为员工创造更富有挑战性的工作机会

　　四、实现自我管理的保证让员工具备成功者的素养

　　之前的很多次培训课堂上，有学员问我：员工自我管理到底管理的范畴是哪些呢?员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织引导方式的认同程度，对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神，等等。一般来说，员工自我管理课程有如下关键版块：

　　1、员工自我压力管理

　　2、员工自我价值观管理

　　3、员工自我目标管理

　　4、员工自我时间管理

　　只有善于自我管理的员工，才能考虑无为而治

　　比如，万科董事长王石，可以说是最典型的无为而治型的企业领导。1984年创立万科的王石，22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：