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企业通过加强在职培训，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工，把职工培养成为具有内省思考的具有创新意识的人，可谓是锻造企业长久生命力的一大法宝。一句话，甘特定律的实质即：培训是对未来最有效益的投资。

历数世界上的成功企业，几乎都有一整套完善的在职员工培训计划、方案与制度，被台湾和大陆企业界称为经营之神的台塑企业集团董事长王永庆认为：经营企业，绝不能只看眼前一时的利害，必须放远眼光，把员工在职工培训纳入企业经营范畴，做好长期打算，培养企业不竭的生长动力。日本松下电器的企业管理被美国企业界赞为第一流，关键也在于其独特的在职训练。这一点从松下电器的在职培训计划中就可找到清晰的明证。松下电器把员工的在职培训列为五大目标、六个要件、三个阶段，严格实施，在培训中倡导鼓励员工精进技能，实施自我开发，造就出色人才，在竞争巨烈的企业王国里，创造了松下电器的企业神话。面对台塑集团和松下电器的成功，我们不能否认，企业的在职培训功不可没。

当前，随着我国加入WTO，经济与世界接轨和外资企业的大量进入，我国企业利用国内国际两种资源两个市场，自主经营自我发展的趋势也变得日益严峻。然而，当前我国企业员工技能偏低、素质不高和创新源动力缺乏的现状尤为令人担忧。大家都知道，企业竞争的背后是人才的竞争，一流的员工创造一流的企业，业已成为不争的事实，那么，针对日益加剧的国内国际竞争和加入WTO的严峻现实，我们当采取什么方式加入积极应对呢?笔者认为：加强企业在职培训，不失为一剂良药。

企业在职培训，我们并非没有，但就其整体而言，效果不佳。细细分析看来，一是培训观念意识上存在偏差，求全求专的思想意识还没有彻底转变。二是培训计划方案缺乏针对性，走过场装门面，为培训而培训的形式主义作风还在某种程度上广泛存在。三是培训没有真正引起职工的内在兴趣，脱离实际，学非所用，和职工的切身利益还没有真正挂起钩来。四是人才观念滞后，认为只有一专多能，精一会二通三的全才才算人才，对人才求全责备，这也是影响人才培训工作的一大障碍。

笔者以为：加强企业在职培训，一要转变培训观念和人才观念，避免求全责备;二要抓好和生产实际的结合，加强针对性，减少盲目性和各种形式主义的作风，扎扎实实抓好培训;三要明确培训目的，完善方案和制度，建立完善的培训制度;四要尽量激发受训职工的内在积极性，变要职工培训为职工自觉参与培训。唯此，才能真正起到培训的效果，才能真正促进企业经营效益的不断提高。

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