不可思议的每日培训

每天下班前的最后一个小时，即从5：30分到6：30分这段时间都要用来对员工进行培训的每日培训，这种做法乍听起来令人难以置信，然而，华微软件却已经坚持了四年，从未间断。作为中国最先拥抱。net技术的公司，每日培训给华微带来了不可估量的价值，塑造了很多技术高手、管理高手、金牌讲师，为其质量第一，技术领先的商业目标提供了强劲的后援。

丰富的课程来源

华微软件每日培训的课程种类非常丰富，有开发技术、项目管理、部门管理、商务、工具应用、团队建设、设计模式、分析模式、经验介绍、重用组件代码介绍等等。

华微软件根据不同时期的发展需要，制定当前的培训方向，安排培训课程。比如，如果华微软件正迈向CMMI5，培训方向就会向过程改进倾斜；如果近期发现员工对某项技术不够熟悉，影响了工作效率，就会安排该方面的技术培训。

按每月22个工作日计算，华微软件每月要进行22次培训，如此多的课程，都是由谁提供的呢？在华微软件，几乎所有的部门都承担着课程开发的任务。

研究部：主要提供新技术、重用组件、重用代码方面的课程。

质量保证部：根据当前事业部存在的质量问题，提供质量改进方面的课程。

电力行业部：提供电力方面的项目在管理和技术方面的课程。

交通行业部：提供交通方面的项目在管理和技术方面的课程。政府采购部：提供政府采购项目在管理和技术方面的课程。

IT基础架构部：提供IT基础架构方面的管理和技术课程。

SEPG：提供过程改进相关的课程。

严谨的纪律和激励办法

为保证每个部门能自觉地提供课程，员工们能自觉参加并积极配合，华微软件制定了一套行之有效的个人绩效考核办法、培训制度以及激励办法。

华微软件实行目标考核制度，每月考核一次，由上级考核下级，考核的依据就是当月设定的工作目标的完成情况。针对部门经理的其中一项考核就是：提供一定数量的培训课程。部门经理会把针对他的考核任务传递给部门员工，由员工提供培训课程，这样公司的培训目标就会逐层传递给每位员工。

华微有严谨的培训制度，详细规定了培训的各个方面，如课题收集、课程准备、讲课注意事项、课堂纪律、考试制度、讲课效果评估办法等。培训迟到就有明确的定义：进入培训室门口的时间，如果等于或者超过5：30，则为迟到，迟到的学员就要捐款5元作为活动经费，培训室门口就放着捐款箱。