企业的发展离不开员工，员工的综合素质对企业的发展又有着非常重要的影响。虽然企业在招聘员工的过程中，通过层层把关，希望招聘到高素质以及符合本企业文化的员工，但对于综合素质普遍不高的现实，企业很难找到足够的高素质员工。所以，企业要想有一个稳定的员工队伍，有一个能够保持企业稳定、快速发展的内部环境，保证员工的工作质量，进而提高企业的产品和服务质量，加快企业的发展，就必须对员工进行持续不断的培训，努力提高员工的综合素质。

如何高效使用企业有限的培训资源，实现企业的内部、外部培训资源使用效益最大化，培养出高素质的适合本企业发展的员工。这是现代化企业发展对人力资源管理提出的现实问题。笔者认为，在经济快速发展的当今时代，企业遵循"四类员工、四类人才、四种方法"的方式开展员工培训最为有效。

一、四类员工

根据员工现有表现和发展潜力企业应将员工分为四类：

1、第一类员工：现在可能表现很一般，但是发展潜力具大，特别是刚从学校毕业的学生，把这类员工列为可培养的人才；

2、第二类员工：现在表现比较好，同时具有很好发展潜力的员工，企业都希望有很多这样的员工，可称此类员工为明日之星；

3、第三类员工：现在表现和发展潜力均在中等偏上，他们是一群可靠、实干的员工；

4、第四类员工：现在表现很差，而且又没有发展潜力，企业应关注这类员工并对其提出忠告。

根据这四类员工的不同特点及企业对人才的需求，针对性地采取不同的培训方式进行培训。对于人才投入，笔者认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星，明日之星固然重要，但是企业里的大量工作都是由可靠、实干的员工做出来的，所以加大对第三类员工的培训，对推动企业快速发展更有效。