多请示心得体会1

1.处理好真与假的关系，切忌无中生有

向领导汇报工作，无论怎么加工润色，怎么讲求技巧方法，都要遵循一条首要的原则，那就是必须要本着实事求是的原则和谦虚谨慎、认真负责的态度。一定要把汇报内容建立在事实清楚、证据确凿、数据翔实的基础之上，绝不能随意编造和歪曲事实，不能把工作成绩中明明不属于自己的部分记在自己身上，或者有意夸大自己的工作能力和工作业绩，更不能捕风捉影、无中生有、欺骗领导。

2.处理好主与次的关系，切忌面面俱到

在向领导汇报工作之前，要做好全面认真的准备，把需要向领导汇报的事实情况，列出提纲或形成基本的文字材料。在内容上要坚持做到条分缕析、重点突出和详略得当，既要杜绝粗枝大叶又要防止面面俱到。要先讲最重要的事情，然后再讲次要的;先谈结论，然后补充论据说明;先提问题，然后再罗列出解决方案，供领导分析参考和做出决策。大多数的领导都是希望首先知道自己单位目前所取得的成绩，然后就是本单位各项工作的进展情况，最后才是目前存在的问题。作为下属，在汇报之前，要把这些问题想得清清楚楚和明明白白，珍惜向领导汇报工作的短暂时间，要争取在最有限的时间内做出最为有效的汇报，不要拖沓冗长。如果领导有兴趣继续听你的汇报，你可以在此处加以详细地说明，如果没有，则应越短越好。

3.处理好量与质的关系，切忌过于频繁

机关干部离领导近，向领导汇报工作也比较方便，但不能事无巨细、不分大小、过于频繁地去向领导汇报工作。要分清哪些是需要立即汇报的，哪些是需要暂缓汇报的，哪些是需要日后汇报的。过于频繁的汇报工作必然会干扰领导的正常工作，从而不利于沟通的顺利开展。即使是必须向领导汇报的工作，也要选择恰当时机进行，可以在常规汇报中汇报的内容就不要搞临时汇报;遇到紧急情况，需要临时汇报的，也要看领导的时间是否允许。通常情况下，如果不是特别紧急和特别重要的问题，应选择领导乐意听取汇报和领导不忙的时间进行汇报，从而保证汇报工作的高质量完成。对于那些在自己能力范围之内可以完成的既定工作，则无需汇报，过于频繁的汇报往往会使领导对下属的能力产生怀疑，也往往会有邀功之嫌，从而给领导留下不好的印象。