一、以人为本

　　近年来，以人为本这个词汇在企业管理中如雷贯耳，其泛滥程度几乎沦落为专制与虚妄的遮羞布。在企业发展过程中，以人为本是一个纯粹的价值观命题，就是说，以人为本既不是以企业里少数有特殊地位和利益的人为本，也不是由这样的人给予被管理者以恩赐式的眷顾，而是由企业全体成员在共同发展理念下所共同遵守的思想与行为准则，是企业一切经营管理活动的态度、方式和方法。以人为本的实践特征是：进一步突出人的主体地位，强调人的主体性;人是一切活动的主体和承担者，又是一切事物的最终根据和本质;把人作为目的而不是手段。它意味着对人的尊重，也意味着对人以外的任何事物都应注入人性化的精神和理念，给予人性化的思考和关怀，对于管理现实中一切违背人性发展的、不尊重人的现象进行反思和修正。在发展的前提下，管理中的以人为本不仅仅是单纯对员工的善意，而是以人为主体，促进人的全面发展与进步。要求企业管理者充分关注员工之间作为人的共同性和个性的差异性，根据员工在不同层次、不同阶段的不同正当需求，及时满足、及时引导，及时提升，以达到通过差异化的管理实现人本管理的目的。

二、企业文化的原点

　　企业文化的原点是适合企业成长自身的文化要素，同时，随着企业的持续成长，这一原点也将随之成长，并最后成为达到优秀企业文化共同价值的启动点与核心内容。在科学管理理论满天飞、致使许多企业知识饱胀而无所适从的情况下，科学准确地选择企业文化的战略原点，是企业文化建设成功的第一步。因为这种文化是适合自己的、能够促进企业成长的。

　　从企业成长角度看，这个原点一定是动态，即企业成长的过程，也就是企业文化原点持续提升或者创新的过程。从企业群体看，假如每一个企业的文化原点都能够得以持续提升，这些企业的发展结果就是人类管理文化共同价值的产生。无论是西方还是中国，也无论是传统还是当代，企业管理的发展是沿着一个实践理论实践的过程发展的，任何理论必然源于并指导实践，而实践则是理论创新的源头活水。从一家具体的企业看，首先是找到适合自己发展的管理模式与方法，但是这种适合不是静态的，而是动态发展的，原点的意义在于找到了合适自己的，但绝对不是可以在长期指导企业发展的过程。动态，就是不断地找到原点，并不断地超越原点的过程，这种对原点的超越，就逐步接近了管理的真谛性的东西，也就是逐步向真理化的管理共同价值进步的过程。在这一点上，中外所有优秀企业是殊途同归的，我们可以在管理模式上进行明确地区分，但是无论何种管理模式最终追求的是管理效率与企业竞争力的提升。因此，管理模式的差异是过程性的，而管理模式所形成的管理效率的结果比较，才是我们应该真正关注的东西。