和谐状态是人类的共同理想和追求。如同社会只有在和谐状态中才能顺利发展进步一样，企业也必须在和谐状态中才能健康成长和发展。有人说，对企业而言，没有科技和人才，一打就倒;而没有精神和文化，则不打自倒。构建职工与企业和谐发展的企业文化，不仅可以激发员工的工作热情，更能使企业扩大知名度，增强影响力，使企业立足于长远的发展目标不断前行。如何建设和谐发展企业文化，本文从四个方面予以阐述。

一、要构建和谐企业，劳资双方就必须建立和谐的劳动关系

　　劳动关系和谐是企业和谐的根本保证。作为不同的主体，劳资双方既相互依存，又不可避免地存在着利益上的冲突。一般说来，劳资关系中劳动者大都处于弱势地位，劳动者单凭自己的力量无法同企业抗衡。因而，在建立和谐的劳动关系中更多地强调企业规范自身行为，维护职工的合法权益就显得十分必要。为此，要大力推进劳动合同，规范劳动用工制度，为建立现代企业用工制度，实现劳动关系法制化、契约化创造条件;推进集体协商制度，在涉及企业与职工重大利益等一系列问题上，以进行集体协商的方式来建立企业自主协调劳动关系的机制;切实加强安全生产管理，改善职工的劳动环境和劳动条件，并在企业发展的基础上努力改善职工生活，充分调动职工的积极性和创造性;牢固树立全心全意依靠广大员工办好企业的思想，充分发挥职工的聪明才智，发挥他们在发展生产、技术进步和保持稳定方面的主人翁作用。同时通过推行厂务公开、坚持职工代表大会制度等，维护好职工的民主参与、民主管理、民主监督的政治权利。厦门水务集团将用心工作、快乐生活作为企业哲学，倡导用心、细心、热心的服务理念，引领职工视水质安全为生命，做到了安全供水、达标排放、优质服务，同时，在工作中企业加强了对员工进行人格关怀、政治关怀、文化关怀和生活关怀，实现了人性化管理。每逢职工遇到红白事，公司管理人员均能到现场给予关心、慰问，让职工感受到组织的温暖。公司每年均举办职工体检、优秀职工休疗养活动、各类文体活动，让职工身心得到健康成长。通过上述活动，在工作中形成一个人人重质量、讲安全、促关爱的企业文化，促进了职工与职工之间和职工与企业之间的和谐。2007年8月，该水务集团被评为了全国模范劳动关系和谐企业。

二、企业与利益相关者要建立起四个共同体

　　一位长期专注于中国企业文化理论研究与推动工作的专家说，企业要和谐，首先要发展，发展要分享，说到底，就是要处理好人的全面协调发展与企业价值共增共享之间的关系，就是要发挥文化的超越性，在把握人的需求动机的基础上，强化组织意识，引导员工实现自我精神升华，处理好内部与外部之间的关系。职工的内心都渴望被点燃，而且一定会被点燃，要尊重人、培养人、发展人、造就人。企业培育共享价值观，根本在于坚持与利益相关者建立四个共同体，即利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体，这样可以促使职工在自修、自省、自律中形成自觉，之后共觉，从而完成文化认知、认同、共享、创造的全过程。因此，和谐发展的管理理念作为企业文化最基础的原则和基因，已经成为继指令管理、目标管理之后的一种新的管理模式，适合于应对瞬息变幻难以预测的环境变化。在企业的发展过程中，要时刻将企业与员工的利益形成一体，让职工与企业同呼吸、共命运。只有企业加快发展，不断改善职工的生产、工作、生活环境，不断增加职工的收入，才能为构建和谐企业奠定坚实的物质基础。否则，那只是纸上谈兵，画梅止渴。职工只要努力工作，不断释放自己的能量，心往一处想，劲往一处使，就能促进企业发展、壮大，获得应有的利益，实现自我成长。如厦门污水处理公司就是将满负荷运行、全达标排放方针视为和谐发展的生命线，企业和职工的一切工作必须围绕这个根本任务来展开的。由于上下一心，几年来，该公司不仅完成了福建省25%以上的污水处理任务，还多方筹措资金2亿左右用于污水项目的建设，并通过职工科技创新，突破了污泥处理等项目的技术瓶颈，解决了制约企业发展的诸多问题。其中，所属的7个污水处理厂均免检获得了省建设厅合格运营证书，公司污泥深度脱水处理改造项目被评为了全国十大污泥处理处置推荐方案。职工在完成工作的同时，也取得了不少荣誉。1个水处理班被授予了省级工人先锋号荣誉，1个工程项目组被授予省级青年突击队称号。1名职工荣获了厦门市劳动模范称号，多人成为了专利发明者，多人获得了国家、省、市级表彰，他们都获得了公司的物质和精神奖励。