更新时间:2018-10-13 11:33作者:王华老师
对于企业文化的理解,也许很多老板和员工都没有搞清楚。有人以为口号就是文化,有人以为制度就是文化,有人以为标语就是文化。因此,有的企业看到别人的企业做得好,做得大,就想把他们的企业文化搬到自己的企业来,看到人家企业有一条标语,自己回公司也赶紧贴一条,看到人家的制度好,回到企业就开始改制度,结果呢?员工视而不见,听而不闻,企业原来是什么样,现在还是什么样。企业除了形式上好看点,其它一切都没有改变。如果说变,也许变得更糟,因为员工有抵触情绪。
为什么同样的一句话,在别的公司有用,在你的公司就没有用呢?因为你的企业缺少的不是文字,而是文化。没有文化基础的企业,贴上再多的文字都不管用。有了文化根基的企业,即使墙上不贴一句标语,企业一样可以感受到文化的作用。
那么,文化和文字的区别是什么呢?
文化是无形的,它是摸不着,看不见,但是能感受得到的一种思想和行为。文字有形的,它是摸得着,看得见,但不一定能让人接受和认同的制度或规范。当然,好的文化一定要好的文字作思想指导,行为规范。可是好的制度和规范不见得就是好的文化。
为什么中国企业一再强调执行力的重要性?
因为中国企业不缺少文字,不缺少制度,可是最关键就是缺少执行啊!再完美的制度,再严格的制度,再先进的制度,如果在企业内得不到实施,有何意义呢?也许有人说,没有制度又怎么执行呢?对,制度应该在先,执行在后。可是,我们的中小企业老板,你是否认真考虑过,你的企业制度是根据企业的自身环境制定下来的吗?如果你制定一些不适合企业的制度,企业能执行的下来,员工会认同和接受吗?例如,有的企业老板照抄别家企业的标语和口号,以为这样就建立了自己的企业文化。那么,请问老板,你自己认同吧,你自己相信吗,你自己能做到吗?如果你连自己都不认同,不去做,那么又怎么能指望企业的员工去做呢?所以这就是中国大多数企业老板所犯的毛病。他们盲目地模仿和复制别人的企业文化,结果失去自己的风格。
要知道,世界上的企业可以制造一模一样的产品,不可能打造一模一样的文化。
如果一家企业硬要去复制别人的文化,那么你复制的最多也只是文字,而不是文化。因为文化是不能复制的,企业文化是特殊环境,特殊人物,特殊性格,所产生的特殊思想和行为。如果一家企业成立的社会环境不一样,地点位置不一样,老板个性不一样,经营理念不一样,操作模式不一样,那么他的企业文化是绝对不一样的。