创新的概念国内学术界公认来源于熊比特的创新理论，其国际社会认同的特指英文是Innovation，有别于创造(英文为Creation)和发明(英文为Invention)。2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务。这就确认了创新在社会经济发展中极其重要的地位和作用。

　　在企业文化建设方面，我们也提倡创新，并且已成为了一种风尚。但对于一些一味的不切实际的创新做法我们还是引以为戒为好!比如为了标榜立意创新，搞些形象策划，做些宣传，喊喊口号，弄几个醒目的标语，挂在、或贴在墙上;要么把活动搞的轰轰烈烈、形式多种多样;要么就是把中国古文化搬出，如论语、大学、中庸、老子等，把文化理念体系搞得子呼者也文绉绉的。我并不反对借鉴和沿用优秀的中国传统文化，但在行文风格上要贴近时代，让一般的现代人能不费劲的一眼能看懂是什么意思，而不是让员工为了领悟和接

　　受企业的文化而去重新学习和研究中国的古汉语!在知识大爆炸的今天，很少有人有这种精力和耐心去做，因为大家都喜欢接受通俗易懂，容易操作的事物，厌恶把事情搞得繁琐复杂，深莫难测。有位在管理咨询业界挺有影响、深受客户喜欢的资深企业文化专家就曾说过大白话在企业文化实施宣贯中更受企业员工喜欢、容易接受。而价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言 ，确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。要么就完全国外化，其中全盘模仿国外成功企业文化模式和行文风格的占有居多。有人还振振有词的说搞经营管理要学西方，企业文化建设不也是从国外传过来的，不学他们，还能学谁?学是要学的，关键是要会学，有的地方可以借鉴，有的地方却不能，不管怎样，在形式上要能被国人接受，内容上要有自己的东西，切合自己的实际，形成自己企业的文化特色。拿来是要应用，用的上、能发挥作用，达到企业文化在经营管理中促进企业快速发展的效果，这才算是学好了，用好了，没白学。

　　在谈如何做才能保证企业文化建设的创新这个问题前，我们不妨先看一下优秀企业文化的四个标准。

首先、优秀的企业文化必须是具有个性的，个性是企业文化的生命。 这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念;另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。