与一般企业进行的政治性和表象性的企业文化建设活动不同，本公司企业文化建设的根本目的是：

　　(1)指明方向，并使更多的员工将公司发展方向与自我成长方向结合起来;

　　(2)聚焦问题，通过调研活动发现与总结公司目前经营管理中存在的问题及其原因，并提供相应的解决思路;

　　(3)识别与培育核心团队，通过机制、制度设计以及相应的沟通工作，创建有利于公司持续成长的稳定核心团队;

　　(4)识别与厘清公司未来成长在管理方面的关键路径及其创建关键路径的方法，为公司持续成长与扩张提供可复制的管理模式与管理文化;

　　(5)释放善意，凝聚人心，创建员工与企业共成长的长远机制与良好氛围;

　　(6)激发员工积极性与创造力，激发团队活力，形成激情工作、快乐生活的氛围。

基于上述目标，企业文化建设需遵循以下原则：

　　(1)产出成果：不仅是企业文化理念系列成果，更重要的是管理实践的成果;

　　(2)贴近实践：所有工作围绕企业目前和未来的经管理实践进行;

　　(3)解决问题：企业文化建设中所有的工作以问题解决为导向，而不是以研究、总结为导向;

　　(4)带出队伍：通过建设运行过程，在公司中带出一支3-5人的懂文化、懂管理，能够自主工作的团队;

　　(5)形成机制：在公司管理文化成长、变革与创新方面，形成一种良性运行、并能持续改进的机制;

　　(6)凝聚品牌：通过以文化建设带动的管理变革，逐步凝聚企业管理与企业文化的品牌，在区域内与业内起到样板、品牌与领军者的作用