提及企业文化，相信今天的人们不会陌生。企业文化是飘洋过海的舶来品，早已是中国企业的热门课所有公司都有着自己的企业文化，大大小小的老板都在谈论着企业文化。但是，很多老板对企业文化的理解还停留在原始阶段，懵懵懂懂，似懂非懂，以为喊几句振奋人心的口号、贴几张装模作样的标语就是企业文化了，其实不然，完全不是这么一回事。那么，究竟什么是企业文化?企业家们仁者见仁、智者见智，各有各的看法。企业文化是指在社会主流文化的影响下，经过企业领导人长期倡导和全体员工不断实践所形成的价值体系、道德规范、行为准则、识别系统等方面的总和。

　　企业文化建设是中外企业管理发展史上的新阶段、新境界，是企业品牌塑造的基础。企业要在未来市场中胜出，真正走出一条发展快、效益好的路子，就必须依靠建设优秀的企业文化。可以说，优秀的企业文化是企业经营管理的灵魂，文化建设、文化管理、文化创新、文化营销、品牌文化等提法早已屡见不鲜，品牌营销力说的就是文化生产力;优秀的企业文化能让员工心情舒畅、奋发向上;优秀的企业文化能让企业在竞争中有合作、困难中有团结;优秀的企业文化能让企业成为一个特色鲜明、朝气蓬勃的团队，让企业这个大集体灵动起来、振奋出来;优秀的企业文化更能造就员工良好的行为习惯，从而让企业蒸蒸日上。

　　那么，如何建设优秀企业文化?我们认为可通过以下四项举措助推企业建设文化：

一：明确企业使命，体现社会责任

　　在全球化浪潮冲击下的中国民企，已和国际社会越来越融合。为顺应全球化的时代步伐，企业特别需要站在更高、更为宽泛的层面去看待自身的使命及其社会责任。企业使命和社会责任是文化建设的重要内容，企业的经营发展要合乎社会的民族的国家的利益，包括人权平等、产业使命、环境保护、节能降排等。事实告诉我们，一个有高度使命感和责任感的企业，更能获得社会的尊重，更能从容应对来自国际社会的竞争。

　　海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。他们在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。在全球能源供需矛盾日益紧张、能源价格总体呈上涨趋势、温室气体排放导致全球气候变暖的大背景下，海尔利用低碳技术，提倡以零碳、零排放为特征的绿色发展模式，成为人类美好生活的服务商、倡导者，获得了全社会的尊敬。海尔用25年的发展历史证明：海尔是一个有潜力、会创新并且富有核心竞争力的企业品牌，海尔是一家具有高度的产业使命感、社会责任感的企业。于是，海尔理所当然地攀上了中国企业文化建设的最高峰。海尔是中国民营企业品牌建设的楷模。