企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。

　　企业文化就像一座冰山。露出水面的部分是公司的表象和行为模式，但冰山的大部分是在水面之下的，起作用的是企业的游戏规则或者组织行为标准、不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设，以及占统治地位的企业核心价值观和信仰。这些无形的东西正是企业文化的核心所在。当企业出现有令不行、遇事推诿、效率低下等用单一管理手段难以解决问题的局面时，很多时候可以归结为企业文化出了问题。但在多数企业中，企业文化仅停留在理念、口号阶段，看上去很美，就是不落地。本文针对这种情况，探讨如何通过企业文化建设和管理来破解企业管理的困局。

一、企业文化的内涵与作用

　　企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员为作用对象，通过宣传、教肜 、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业发展总目标服务。

　　经营企业就是经营人性，一个企业没有自己的内在文化，就像一个人失魂落魄。企业文化发生作用的过程是一种润物无声潜移默化的过程，它通过吸引和领导，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。企业文化建设本质上不是灌输或者宣贯，而是唤醒：把人的创造力量唤醒，将生命感、价值感唤醒。企业文化是看得见、摸得着的，她实实在在存在于企业的内部，对企业起着导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大作用。

二、如何进行企业文化建设

　　中国企业以前比较关注做大做强，但现在中国企业特别是民营企业已经发展到了新阶段，很多企业开始关注做长，希望做百年老店，做到基业常青。这其实就是关注企业文化建设的过程。