前段时间，有朋友给出了一个话题，让我分享一下：应该如何才能将企业文化建设真正落地以及我们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地。说实在的，这个话题还真是比较大、比较难以回答的。尤其是难以回答好。

　　一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。而我本人则对以下的定义比较认同：企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

　　从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。

　　关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们事实上，应该是鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。由此可见，企业文化在管理中渗透与根植的必要性与重要性。

　　说白了，企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。而企业文化的落地，就是要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至社会的共赢。

　　在回答应该如何才能将企业文化建设真正落地以及我们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地的课题之前，我想先谈一下怎样才算是落地?对于怎样才算是落地，大家的衡量标准肯定不尽相同。

　　而我认为的落地，可能标准并不是很高。譬如：我们的员工在外面代表公司开展业务时，他的思维方式、言谈举止、工作风格，处处都显示了我们公司的做派;一位员工离职以后来到一家新的公司，不自觉的就会把我们的这种做派带到新的公司，并且影响了他们;员工在业余时间、在日常生活交往中，不经意的就会从口中流露出诸如我们公司怎样、我们是怎么做的云云……这样充满自豪感的语言等等。我认为：这样，我们的企业文化落地就算是卓有成效了。就像是一个优秀的职业军人，尽管他没穿军装，但他的一言一行、一举一动都彰显着一个军人的作风、素质与品格，因为他经过了军队文化的塑造与洗礼，军队文化已深深地凝固在他的头脑中、融化在他的血液里、绽现在他的行为上。这就是文化真正的落地。