更新时间:2018-10-13 11:08作者:李天扬老师
锁定文化主题先行
临近,敏感的招商证券就发现,他们将和国内所有券商一样,面临着前所未有的发展机遇和挑战。为了能够更好地应对挑战,同时在实战中不断提升自我,公司战略从布新局转向见成效,年度经营方针确定为抓创新、拓收入、严考核、促协同。为确保新战略执行落地,公司上下必须团结一心行动起来,迅速高效、不折不扣地完成各项工作任务。经过再三论证,公司从战略出发,由问题入手,结合公司所处的内外部发展环境,紧贴年度经营管理实践,确立度文化主题为执行,提出年度文化口号为争先进位、卓越绩效,号召公司全体干部员工为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工,主张在2013执行年里,着力提倡和打造执行文化。
微点评:主题的确定,在文化落地过程中至关重要。企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程,其中,结合当年经营管理实践,配合公司战略,确定文化建设主题是文化落地得以真正见效的首要环节。
确立价值取向为关键
为了让全体员工准确地理解招商证券所认定的关于执行的涵义,企业文化建设小组开展了与执行有关的普及,提出执行能力是专业能力之外最重要的能力的价值主张,明确执行力是有效利用资源,按时保质保量达成目标的能力的基本内涵,确立执行力是企业把战略、规划转化成为效益、成果的关键的意义所在。
他们明确宣布:公司在2013执行年里倡导执行文化,就是要着力培养和强化战略执行力、团队执行力、个人执行力三方面能力的提升。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是战略执行力,就是经营能力。
提升战略执行能力,就是公司层面强化战略一盘棋,采取积极措施确保公司战略与子战略落地,建立长效卓越绩效管理机制;就是团队层面主动围绕公司战略、从战略出发制定科学、有效、可执行的子战略规划,并通过明确、合理的资源配置实现各项工作目标,确保整体战略实现;就是员工层面主动学习、理解公司战略与部门子战略,从战略出发梳理岗位工作内容、标准与流程,寻找和重新定位自己在团队执行力中的角色和职能。我们的一切工作都指向公司战略,都是为了实现中国最佳投行的共同目标而努力,都是为战略而战!
提升团队执行能力,就是公司层面持续完善和推动以绩效为导向的激励分配机制,创造精简敏捷、协同高效的工作机制和氛围;就是团队层面优化专业人才配置、提升决策与流程效率、促进创新与协同发展、重视队伍建设,创造积极进取、争先进位的团队氛围,打造有战斗力、有竞争力、有凝聚力的团队;就是员工层面坚定中国最佳投行的信念,以务实高效、追求卓越的态度,加强学习,提升能力,融入团队,与团队一起共创佳绩;就是合全公司之力建设高绩效团队。