通过这次对某国有企业进行综合诊断，就企业的文化建设问题我有几点粗浅的看法，在此提出来，仅供参考。

　　首先，由对调查结果分析可以看出目前公司企业文化建设继续加强的现实状况。调查中第二部分(企业文化基础知识部分)是考查竞员工对公司企业文化的基本知识和集团公司企业文化了解和掌握程度，可以看到，员工对其有文化的了解整体处于偏低状态，说明公司企业文化建设工作仍有着较大的提升空间和提升压力，因此，积极采用科学合理的企业文化建设方式，强化对员工培育是企业文化管理部门未来阶段的一个工作重点。

　　其次，根据我们多年文化咨询经验，大型国有企业普遍比较重视企业文化对企业生产经营管理的重要作用，在组织上基本都配置有党委、相关部门和专职人员，有着良好的企业文化建设资源基础。所以决定企业整体文化建设现实水平的高低，决定员工思想文化现实境界的高低的主要还是文化建设的方式方法问题。

　　再次，根据我们的初步了解，公司已有了比较规范、以XX文化为核心的企业文化理念内容，但企业文化体系并不十分健全，一些较为关键的内容还没有建立起来。

　　鉴于以上情况，我认为在今后一段时间(半年时间)，公司企业文化建设应该从以下几个方面展开，可能会更有效地以推动公司企业文化管理工作尽快提升到一个更高的台阶。

一、健全完善企业文化的内容体系

　　第一，完善企业文化行为体系。这部分工作主要包括管理者行为体系和员工行为体系等部分，是企业文化体系中重要组成部分，其作用在于将文化理念融入细化企业文化理念体系于员工行为中，使理念与行为保持高度一致。

　　第二，进行企业文化案例故事挖掘工作，并建立相应的管理机制。这部分工作主要包括企业文化案例管理机制、企业文化案例故事及经典管理故事等内容。其作用在于从员工队伍中提炼较为典型的人物和事件，通过真实反映发生在员工自己身边的事件来阐述企业文化的核心价值，并教育影响员工努力实践积极向上的价值观。公司现有千余名员工，大都直接从事着生产经营工作，有大量丰富的案例故事可以挖掘，这是一笔丰厚的精神财富，是构成企业文化内容体系的生动素材，公司应尽快开发挖掘、广泛传播，最终在企业内形成小故事、大道理、以故事落实文化、以故事教育员工的良好氛围。

二、建立和强化企业文化三项机制建设