文化养成对公司来讲至关重要，广联达软件股份有限公司十多年来的稳步发展与企业文化密不可分。从至今，公司招聘了约1600多名员工，如何让新员工充分理解并融入广联达文化是对培训部门的考验。

初，公司特别启动了新员工入模子文化课程的设计与开发工作，于一季度完成，并在后期的实施中取得非常好的效果。

由内而外认同企业文化

广联达传统的企业文化培训为期一天，多采用宣贯的方式，告诉学员公司的文化是什么，要如何践行等内容。新员工接受完培训就回到工作岗位，等到转正答辩时，对公司文化的基本要求、核心内容等内容已不再清晰，如何实践之则更不明确。

因此，调整传统的新员工文化培养势在必行。广联达将新员工的文化养成定位为让其能由内而外地认同企业文化，让新员工先从内心深处接受、认同，然后再在实际工作中践行之。其中，关键的问题是解决“与我何干”的问题，实现新员工与组织的共同成长。

基于此，最终形成了广联达新员工文化养成课程的目标。

清晰生活和工作的意义

了解公司的本质、优秀公司的特征、以及个人和公司的关系

理解广联达公司文化，掌握公司经营之道，快速成为合格的广联达人

理解我与广联达如何共同成长

四步成长实现共赢

依据文化培训的目标，广联达将新员工“入模子”文化融入的培训内容划分为“幸福人生”“公司力量”“广联达之道”“我与广联达共成长”四个部分(见图表1)。

“幸福人生”培养阶段的任务是唤醒新员工对未来生活的思考和定位。同时，告诉他们如何实现自己的幸福人生。在这个问题上，广联达引入稻盛和夫的《活法》一书，让学员明白如何通过人生成功方程式的指导和六项精进来修炼自己、完善自己，实现幸福人生。

公司力量

“公司力量”旨在告诉新员工：大部分人都是借助职场来实现自己的幸福人生，这就需要新员工了解公司的本质、优秀公司的特征、自身与公司的关系。这部分内容的培训可引入央视教育片“公司力量”，给新员工以启发。

广联达之道

“广联达之道”就是让新员工明白，既然选择了广联达，那就需要了解广联达到底是一个怎样的公司，深刻理解广联达的文化核心，知晓公司的使命、愿景和未来规划等。