1、 我觉得企业文化就是要依靠日常工作中的具体工作，光靠总结性的讲述和宣贯意义不大

　　是的，文化是隐含在企业经营管理过程中和背后的东西，要建设好文化，不是弄一堆东西去教育和引导大家，而更多是解决日常的过程，观察、思考、总结、操作，解决员工日常工作中的困惑，帮助他们正确地认识自我，以及与企业的关系，帮助他们熟悉工作并提高工作能力与效率，给他们出路，让他们感受到企业有与大家共荣共存的出发点。多释放善意，少教条说教，做人真实一些，做事光阳一些。

2、 我们希望能够与企业共同发展，企业需要我们，我们就会感觉很好

　　人人都有被需要的要求，不管年龄、职位和能力。其实，被需要的需求，就是工作过程中上层的重视、尊重、信任和激励。我们都说企业是个利益组织，首先需要利益机制的设计，这没错儿。但是，如果在利益机制设计实施得好的基础上，再加上被需要这样的感觉，你说员工会怎么做?现实中存在的问题，就是上位者掌控一切，员工只被当成可有可无的人力资源，而不是人。所以我一直比较讨厌人力资源这个词儿，人怎么会是资源呢?被需要的感觉，就是上位者甘于和敢于示弱，真心愿意和大家公事，真心愿意了解大家的想法，真心希望得到大家的帮助。一句话：你别老显得自己特牛!

3、 即使有的机构和制度到位了，文化不对的话，还是不行的

　　没错。文化是隐含在背后的、长期发挥作用的东西。所有制度和机构(组织)的建设与发挥作用，都会遇到文化的阻碍。而旧文化对于新制度的消解和抵抗，恰恰是文化建设的一个重要的问题。这也正是所谓西方管理不合适中国这一伪命题来源的根本。这里面的悖论就是，如果没有新的制度，旧的文化将难以去除;而新的制度的实施，必将遭到旧有文化的抵制。不断地坚持、不断地调适、不断地强化新制度实施的效果、不断地结合新制度实施强化新文化，是革除旧文化阻碍的关键。也就说是，要让不对的文化对起来。或者，让不恰当的新制度适应一下旧有的文化。

4、 大家有不同的理念，不同的利益集团，不同的个体的博弈，很难

　　企业是个利益组织，企业管理的核心，就是持续地摆平不同的人在不同的时期不同的利益需求。要大胆地承认大家是来争利的，不是来奉献的;大家是来寻求美好生活的，不是来吃苦受累的。也要大胆地承认，企业中存在着不同的利益群体，比如股东、管理者、部门、员工、顾客，好的管理者，要能够通过制度设计，持续地协调好不同利益群体的利益诉求，这样的团队，才可以达到和谐的状态。目前一些企业的文化和管理之所以有问题，就是因为它是一个韦小宝的通吃岛!你要大小通吃，又告诉别人要无私奉献。骗谁呢?