某天，一学员邀请笔者到其企业内部参观。

　　到了企业，这位老总迫不及待的就带我去看他们的文化建设。厂房区，办公区，随处可见标语。显眼并且精致。看我看的仔细，这位老总很激动的告诉我。这是他们六个高层花了一个多月时间搞出来的。说的过程中，自豪之情洋溢于表。

　　做咨询和培训久了，笔者不大喜欢说好听的。因为一个称职的咨询培训导师是需要看到问题并且解决问题的。

　　我随后问了这位老总，您的文化标语是怎么来的。企业员工贯彻如何?

　　这两个问题一出来，老总表情微变。说道，这些文化标语是我们出去参观时候看到好的记下来，也有一些高层看书看来的。至于员工贯彻，实际上远没有达到我的预期。请老师来也就是为了看看能不能给点建议，如何让下属能够贯彻我们的文化?

　　其实不但这位老总，很多企业都犯了一个核心问题，那就是把文化当标语。员工口号喊的响，行为确实南辕北辙，大相径庭。

　　如何才是文化?如何让企业文化深入员工内心?如何才能让文化真正成为员工的行为标杆和守则?

　　笔者先为各位分析下，文化的作用是什么?然后再谈谈如何做文化?

　　各位作为企业的朋友可以先思考下，你认为文化的作用是什么?张 顾严把企业文化作用定义为3个词-感召、过滤、筛选。

　　何为感召?比如在土地革命初期，***一句口号-打土豪分田地。非常鲜明的作用就是，找对群体，激发斗志，凝结人心。为何?农民有地就有粮，有粮就有饭吃，不需要卖老婆卖孩子，这个文化表达出来浅显易懂，农民听了触动内心。这就是文化的第一个作用。

　　为何要过滤?正如企业创业初期，以生存为导向，必须要感召更多的人才。在企业成长到一定程度。对于进来的人才则是需要设置机制，严格考评。张顾 严曾经为国内一家大型网络公司培训。培训结束后他们的一位高层领导给我讲述了一个故事;一个年轻人，进公司试用期时候，营销绩效特别突出，这家公司现今很多营销方法还都是这个年轻人想出来的。但是，在试用期结束，进行考试的时候，这个年轻人照抄他人试卷，被监考官发现。对于此类行为是不允许通过试用期的。虽然层层求情，但是CEO最后邮件就回了一句话，按照公司价值观执行。为什么?这家网络公司很重要一个价值观就是诚信。照抄试卷虽然是一个小行为，但是触碰了底限，这种人是直接被过滤掉。即使他的能力再好。因为触碰企业价值底限的人，能力越强，未来危害越大!