李自成、洪秀全、蒋介石的失败是不该迷信老板文化力，朱元璋和毛泽东的胜利是因为相信组织文化力。

一、现代企业三要素：老板，团队，文化

　　文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流;

　　影响别人做人的人是哲人，引领别人做事业的人是伟人，领导别人做事的人是领导人;被人影响思想的人是凡人，被人引领做事的人是普通人，被人驱使的人是下人;

　　企业做不大是技术能力问题，企业走不远是企业文化的根子上有问题。

　　企业文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有将老板文化上升为组织文化才是真正的企业文化。

　　再牛逼的企业文化官若改变不了老板思维，即使是再科学先进的企业文化体系也只是一堆废纸。

　　品牌是企业思想的外部化，商品是巿场趋势的企业内部化;

　　企业经营品牌从本质上讲是人类社会的高级文化行为，中国传统之所以会"重农抑商"除了民族自身因为无知而狭隘，还在于因为文化落后而偏激与排斥。

二、企业文化到底有什么用

　　1、企业文化的本质功能是避祸端，强战力，抗风险，保长远。

　　2、企业文化是企业这个巨人的精神灵魂与大脑，它既决定了企业的长远战略，又体现在企业的細枝末结和方方面面。

　　3、企业文化是企业这座大厦的钢筯支柱，没有企业文化的企业集团如同沙漠中筑大厦越高大越危险。

　　4、企业文化起源于老板文化，但却壮大于企业组织。企业文化成长于老板的某一个核心优点，但最终必须成为系统规范的组织文化体系。

　　5、史玉柱之所以能起死回生成为中国的经营之神，最关键的问题不是他个人有多高明而是他有独特的人格魅力信任力，他能把个人魅力上升为组织魅力，组织魅力是最高层次的企业文化。

　　6、闽南企业文化的核心是"拼文化"，这种文化仅仅适合于企业初创阶段。因为现代国际企业集团需要的是普世文化的核心"责任文化"，因为只有用责任来影响和约束员工，管理层，老板，社会，国家，民族，才能确保企业，品牌，国家永续发展，除此之外什么文化都是暂时性的，一点代面的。

　　7、树立"文化立企，品牌立国"既是现代国际企业的使命战略，更是实现中国梦中华民族伟大复兴的唯一途径。因为科学的企业文化必须是对上体现国家愿景，对下铭志和彰显企业的独特个性与主张。