长期以来，尽管文化基因之于企业生存发展的重要性是这般的不言而喻，但人们对诸如究竟什么是中国企业的文化基因?什么是中国企业文化建设规划的基因缺陷等事关病理分析、事关治本之策的终端问题却无一个系统而明确的认识。进一步的以全球化的市场竞争为参照，立足于中国企业的培根固元和强身健体，从内到外，从文化到体制，一步步地改良，一点点地演进当然也无从谈起。

　　说到这儿，中国企业的文化基因究竟为何呢?

　　以我的观察和体验，主要应包括以下五种：

首先是传统农耕文化

　　我国有着世界上最为久远，连绵几千年而不绝的农耕文明史，农耕文化早已深入全体国民的灵魂和骨髓，传统农耕文化无疑要算是对中国企业最有影响力，最根深蒂固的文化基因。

　　农耕文化，顾名思义，无论多么的优秀、多么的源远流长、多么的博大精深，总归是农耕社会的产物。因而，农耕文化就其主流而言，势必与现代市场社会的要求相悖，势必要成为中国企业进步的阻碍，这是不以我们的民族情感转移而转移的。

　　我向来不反对中国企业要弘扬优秀的传统文化，并且，我也相信传统文化中的确存在部分值得当代中国企业去弘扬的理念，但问题是衡量优秀传统文化的标准何在?优秀是绝对的还是相对的?如果不把这类问题弄明白，结果往往会适得其反，会错把糟粕当优秀。或者，那些言必称优秀传统文化的所谓国学大师们，压根就是在借弘扬优秀传统文化之名，行贩卖传统文化糟粕之实，挂羊头，卖狗肉。

其次是公有企业文化建设规划

　　中国的市场经济脱胎于计划经济，不要说至今仍然是公有性质的企业，或是由原来的公有企业转换而来的民营企业，即使是非常纯粹的民营企业，也会因为身处一个公有企业占主导的环境，因为内心深处的官本位文化而近公者公。

　　譬如，民营企业无论大小，对首席执行官、董事局主席、官网等但凡与官相关的名号的热衷，一点不比公有企业差;民营企业无论规模，文山会海、职责不清、平均主义吃大锅饭的现象，一点不比公有企业少，甚至有过之而无不及。

　　值得注意的是，因为受传统农耕文化的深刻影响在先，所以民营企业在触碰公有企业文化建设规划时，普遍是该学的学不会，如公有企业的管理规范化;不该学的一看就会，譬如公有企业的政治化、口号化。

再次是美欧企业文化建设规划