企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。

　　道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的你能将你的企业给他吗?而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化， 就很难 再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定本性。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一 种发自内心 的精神追随。

　　你无需拱手出让江山，也无须担心他惦记你的江山，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面 入手。

选择同道者

　　一是通过招聘，遴选同道中人。道不同不相为谋，通过招聘可从源头筛选出潜在的易感人群和同道者，为企业文化获得认同打下第一层基 础。 只有企业和员工的价值观性相近、习相投，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的， 相对固化 于各自的个性之中，正所谓江山易改，本性难移。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文 化认同者进行 初步的价值观灌输与辐射。

　　二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础 上，有 针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲杰克。韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各 地的分支机构 ，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了世界头号经理人的殊荣。此外，还 可以搞专题教育、拓 展训练及一系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的 认同感会起到极好的效果。

　　三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

软硬兼施促同化

　　一是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化与具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员 工提供 一套清晰的目标指向系统(包括：物质利益、情感归属、成就欲求等)，则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要 与追求结合得 愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因，也是维系员工与企业的唯一纽带 .随着时间的推移， 企业愿景会变得愈来愈重要。没有什么比一种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员 工相信他们所做的事是 值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得花费时间和精力去做的事情他们依靠个人力量无法做成的，那么， 他们就会认同企业，追随企业 目标，积极努力地去行动。