有位导师曾告诉我说，要做出伟大的商业机构，不能把它只作为商业来经营，必须创造一种近乎宗教的气氛。

　　我对这样的说法的理解是，好的商业机构具有宗教的特点：富有激情、洞察力以及基于收益的驱动力。我所了解的每个成功的商业公司都有具有这样特点的公司文化。因此，要做成一个出色企业，以人文本，战略紧跟的做法是不够的，说成以人为本，文化当道，战略紧跟更为全面。

　　对公司文化的崇拜不仅能带来更大的经济利益，而且能给所有参与公司运作的员工带来更大满足。这种利益与文化的关系错综复杂，有时并不能明确的显现出来。一个微妙的事实是，即使经营者没有单独花时间营造公司文化，实际上公司还是会自动形成一种文化，只不过是一种Initech公司(上班一条虫，Office Space电影中主人公所在公司，其气氛恶劣压抑)那样的文化，而不是Google那样积极地公司文化。

　　但公司的文化是可以改变的，每时每刻发生的事情都会对公司的文化产生或大或小的影响，而作为公司管理人需要考虑的则是，怎样才能改进公司的文化?下面的四个建议，不仅提出一些新潮的观点，更能给管理人员一些富有实际意义的启示。

1，出奇制胜。

　　研究美国最成功的品牌就能发现，他们创造的都是独一无二的公司文化。在营造公司文化方面没有绝对的可以或不可以的概念，只要够新，够有创意，就能让你的公司出奇制胜。而与之相反提供大部分公司都能提供的(服务或文化)，只能让你的公司落入平庸。只有创造出具有唯一特色的元素，才能让公司跳上积极发展的快车道。

2，定义文化。

　　公司文化是组成公司的团队所共享的理念和价值观，构成公司氛围和商业本质的标杆，也是区别公司组成人员的标志。这种文化并不意味着千篇一律、一枝独秀的独裁文化，整体的文化下，允许多元元素的存在，但把这许多元素糅合在一起整体体现出的，确实一种具有压倒式的公司文化。这种文化不仅体现在思想上，更是通过公司的实践履行出来。

3，大胆扶植，鼓励践行。

　　推行一种明白、明确的公司文化。比如Zappos的公司员工把他们的十条核心价值观打在名片上，还有一些公司把核心价值观列在员工手册中，标在墙壁上，或挂在网站上。有些公司有自己的口号或标语。这样的核心价值不仅要宣传好，还要辅以一些简洁明快的短语或单词，如Yes!或实现目标!来为自己鼓劲，这些短语或口号是构成公司文化的成分之一。