巴西为什么是5届世界杯冠军?因为，有一本书的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，这个是一个作者写实巴西的足球的作品，在1958年的时候，孩子们没有好的足球场，都是在街道上踢球，很危险，但是很刺激，孩子们都有一个梦想那就是拿世界杯冠军，有不少的明星巴西球员，都是在马路上带领着年龄同样大小的一群孩子踢球踢出来的!巴西是一个足球的国度，是一个以足球为国球的国家，他们有自己的梦想，很简单，叫做大力神杯，

　　从足球谈到领导力，看惯了图表公式的我总会想到一幅画面：有一个人在前面领跑，后面许多人在邯郸学步。为什么大家会紧紧跟随哪怕是在效仿，或者说领导力的本源是什么?

　　可是，我想追寻的是，到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、事业，甚至生命都交给领导者。试想在战场上，多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价，但他们依然愿意追随上级长官慷慨赴死。这些战士为何如此忠诚呢?难道只是因为指挥官的个人魅力吗?

　　1963年，马丁•路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》(I Have a Dream)时，没有发邀请函，也没有做声势浩大的宣传，却有25万人到现场聆听。为什么?大家仅仅是为了娱乐，还是因为马丁多么得富有学识和魅力?当然不是!是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣，或者说，马丁•路德金的心声和追随者内心的固有频率相似，引发了共鸣甚至共振。25万人不是为了马丁•路德金而来，而是为了他们自己内心的频率而来。这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。

　　这难道不是吗?军人们相信，为国捐躯是多么的高尚，为了这个充满着荣耀感的价值观，他们愿意追随，甚至付出生命。所以那些在运动场上拼搏的巴西运动员们，则相信荣誉团队的荣誉、国家的荣誉，他们付出毕生的努力，为的就是捧起奖杯、升起国旗、奏响国歌的那一刻，这是五星巴西的梦想。

　　在和平时期的企业里，有人愿意追随某个领导者去创业，赌上自己职业生涯的黄金时期;有人愿意加入某个团队，披星戴月，承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣产生的力量。就像马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚，创业初期，无论公司陷入如何的困境, 史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随，成功的领导者拥有众多追随者，正是因为他们用自己的言行传达了自己的价值观，使追随者产生了共鸣。这才是领导力的本源。因此强大的领导力，就是能够激发强大的共鸣;所谓领导力发展，就是提高创造共鸣的能力。