适应时代要求重朔企业文化

　　企业文化应该与企业经营管理实际并与外部环境相适应，任何企业如果步入了诸如以上企业文化政治化、表象化、僵化等误区，其发展结果可想而知，中国许多企业的失败归根到底就是失败在企业文化上。比如飞龙的落地，巨人的倒下，无不与其僵化落后的企业文化有关。沈阳飞龙的老总姜伟在其〈〈总裁的二十大失误〉〉中有五条涉及到企业文化方面。有鉴于此，我们的企业必须努力适应新形势，克服企业文化存在的问题，以早日走出企业文化的误区。

一是要系统地建设企业文化。企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，是企业创造的物质化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础;制度层约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化无从谈起;精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。

二是要建设富有个性的企业文化。不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异代竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例，不难发现成功的企业都有其不一般的企业文化。如北京同仁堂的济世养生、炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，一听就知道是同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂戒欺，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。

三是要寓企业文化建设于企业经营活动之中。企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。 科龙的企业文化建设就做得很好，它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。