一家企业能不能做强、做大，不但要有好产品、好人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。

　　如何才能营造好的企业文化呢?企业文化是企业发展潜入默化形成的，中国企业起源于计划经济，成长于市场经济，成功于知识经济。中国经济的高速发展，企业经历了农业时代，工业时代和商业时代，而不同时代，不同背景，不同文化的交织在一起，就形成了中国企业的特殊文化。

　　企业文化就是企业价值观的延伸，有人说做企业机会最重要;有人说做企业关系最重要;有人说做企业人才最重要;有人说做企业产品最重要;有人说做企业资金最重要;也有人说做企业销售最重要。反正每家企业各有各的说法，各有各的做法也各有各的成功之道。有的是靠机会成长到今天，有的是靠关系发展到今天，有的是靠销售竞争到今天，到底企业什么最重要呢，谁对谁错呢?如果你说人家不对，人家的企业就是这样做起来的，效果比道理更重要;如果你说人家对，而你没有按照他的做法，也做起来了。真是公说公有理，婆说婆有理。有人说家族企业不好，而有人说家族企业很好，他就是这样做起来的，有人说多元化不好，而有说多元化很好，他就是这样做起来的。那么企业文化到底是怎么一回事呢?

　　企业文化是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则。思维习惯。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见的，可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。而且企业文化更多地源于老板的个人价值观。如果老板会做关系，那么他会吸引一群会做关系的人才。如果老板爱学习，那么他会吸引一群爱学习的人才，物以类聚，人以群分。什么样的将军就会选择什么样的士兵，什么样的老板就会招聘什么样的员工。没有共同价值观的人才是很难走到一起。因为工作需要合作，所以合作者有了共同的价值观，久而久之就形成企业的文化。

　　企业文化是一种只可意会，不可言传的感受。感悟或感觉，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。如果你不能融入这种文化，自然就会被排斥。因为在同一家企业内不可能同时拥有两种文化。虽然这些人可以是不同学历，不同地区，不同年龄，。不同性格，不同性别的人在一起，但是他们必须统一文化。如果企业没有统一的文化就无法合作。无法经营。