企业文化与80后管理

更新时间:2018-10-13 09:38作者:李天扬老师

      编者按:来自外企的王震,先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例,指出无论身处什么位置、领域,对管理的需求都要有共鸣。接着,又拿自己调侃,说陈老师是科学家,张老师是艺术家,而彭蕾是成功的商业人士,自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者,坦言自己卖过卫生巾,脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说:记得有一次,我在广东的一个小区里推销护舒宝,一个小店的店主老太太冲着我讲:小伙子,你长的虽然不咋帅,但也还眉清目秀,怎么卖这个呢?

      自诩脸皮比较厚的他,作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失,他说,我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点,因为我们的一线员工中,80后已占到80%,所以80后是我们一线员工的生力军,他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此,如何去激励他们是非常重要的。

    80后这个独特的群体

    80后是一个独特的群体,独特在哪些方面呢?

      首先,说说我的个人体会。我儿子89年出生,所以我与80后打了快20年的交道,深有体会,基本上,我们两个的战争一直维持到现在。

      社会上对80后有很多评论,在互联网上,如果上谷歌搜80后的话,会出现8000万条信息。这是个什么程度呢?南非世界杯刚刚结束,搜索世界杯能搜索出32万条信息,房价颇受关注,搜索出7200万多条信息。

      我们对80后也有很多议论,比如啃老族、草莓族,等等,一个调查公司对80后进行了一些调查,得出了以下结论:

      首先,对自身期望很高,但普遍耐心有限。现在的小孩看得多,见识的广,对自己要求高一点,也可以理解。但是和我们年轻时候是不一样的,我们刚开始工作的时候,没太多期望,一门心思干活,但是现在的小朋友可不这么想,每年我去大学招聘,问他们对未来的期望,基本上在他们看来,阿里巴巴也不见得怎么样。期望高一点是好事,但他们耐心又不够,有多少人能像彭总、马云他们18个人那样,在当时那样艰苦的条件下坚持下来呢?

      此外,他们对生活和工作平衡的要求很高;在工作上,需要很多指导,注重公司的社会责任,他们对团队合作非常重视。以前我们说:中国人一对一打的过别人,双打是扯平,三个人就打不过了。但放在80后身上,就不同了。很奇怪的一些特质在这一批小孩的身上,却能得到和谐的融合,但这确实就是80后。

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