企业文化是企业进行团队管理的重要精神载体与依据，是一个团队集体精神指向的核心标准与价值体现。企业文化不是外来文化也不是生造文化，是企业领导人与团队做人做事所遵循的相关准则，这个准则是企业在发展过程中，从内部不断生长出来的，只不过这种生长出来的东西，可能会与其它企业的文化有所类同，或相似，但这是适合这个企业的，是企业真实文化的反映。有些企业，在想做企业文化的时候，就把别人的文化拿过来放在企业里面，肯定有诸多的不适，甚至就是一张皮，没有起到企业文化的作用。凡是一个企业的企业文化在企业的发展当中，没有产生相应的作用，或者作用不大，这样的企业文化是不适应的，不适应就不是好的企业文化。所以，我说，企业文化是一种适应性文化，哪怕是别人也用的这种文化，适合于你的企业就是最好的。

　　我们在企业文化的咨询管理当中，当常常碰到这样的情况：一个企业发展的很好，产品市场正在上规模上台队，员工也有好几万，但他们的企业文化并不是很系统，按完整的企业文化规范要求，他们只有一些企业传播语，一些精神口号，而且这些文化要素还并是很准确，不过，企业经过经年的发展，已经约定俗成的让大家熟悉备至。企业在发展初期还好，可能有一二个文化要素就可以使一个团队形成统一的认知，当团队变大了，仅仅是一个两个口号是不足以统领这么多人的精神的。必需建立完善的企业文化体系，有了这样一个体系，这个团队碰到的方方面面问题，都可以有效的得到统一，从而让企业文化产生应有的作用。

　　企业文化要产生应有的作用，必须是适用于这个企业的，是服务于现实的，别人的再好，不适合于这个企业，也是没用的。

　　不过，企业文化的核心价值，来源于中国传统文化与人的精神指向，在中国传统文化中，已经研究的很透了，几乎你能想到的方面，前人们都进行了精深的研究，且也有了完美的答案。所以，无论你的企业是一群什么样的人构成的，只要是中国人，他们的文化一定是在中国传统文化中最己存在的，只不过要概据这个企业的领导人的倾向性，加以调整而己。其中，一些做人最基本的公共道德，是每个企业都必须遵守的，比如说，诚信。现在，很多企业文化，动不动就是诚信，其实是一种多余的表述。真正的好的企业文化，应该在此基础上，提出特别有针对性的诉求，即在一般公共道德的基础上，提出于适合企业的相对独有的诉求，这样的企业文化才是鲜明的。