一家民营企业，没有提出系统的企业文化理念系统，但发展过程中尤其是企业转型过程中，领导人和企业的管理模式在实践中给了员工很多感受;与此同时，企业在成长过程中也经常会提出一些不同的理念。这样的企业，员工会对其文化有怎样的认知?借助一个EMBA课程的机会，收集了这家企业不同层面员工的12份课程报告，他们对本公司文化的认知如下：

　　员工A：(1)企业领导人以人身作则、雷厉风行的工作作风影响着公司每一位员工，逐渐造就了公司高效执行力的工作氛围;(2)企业坚持人本管理，十分注重员工的发展，尤其是培训，认为只有员工发展了，企业才能发展

　　员工B：高效、创新、诚信、仁爱

　　员工C：勤劳、勇敢、诚信、包容、仁爱

　　员工D：(1)从精神和观念上，企业文化表现为胸怀、担当与合作;(2)从目标任务上，企业文化表现为创新、服务、绩效;(3)从情怀态度上，企业文化表现为激情、敬业、务实

　　员工E：勤劳、勇敢、诚信、包容是我们公司的价值理念，我把这些信条当成日常工作和生活的指南

　　员工F：(1)道德理念：品格第一，使命至上;(2)用人理念：赛马不相马，留住优秀，培养中坚，淘汰落后;(3)企业精神：说到一定做到，做到一定说到;(4)企业作风：精益求精，迅速高效

　　员工G：执行力是公司最突出的企业价值，强调想到说到做到，第一时间行动，员工所有想法可以直接汇报给公司老板或高管而不用逐层汇报，突出我们说的就是我们做的，所有计划、总结都与可考核的工作成果挂钩

　　员工H：我们公司的文化可以概括为六个字：胸怀、担当、合作

　　员工I：崇尚创新，讲求诚信，在内部管理上提倡有信心，有能力，有担当，有责任

　　员工J：十分重视员工对企业文化和价值取向的观念培养

　　员工K：企业的核心价值观是先予后取，锲而不舍，建立以人为本的企业文化

　　员工L：公司让我体会最深的就是创新精神和员工参与、集体智慧，公司认为员工是公司之本，十分重视员工的诉求

　　从上述内容和文本的具体描绘中，我们可以看出员工对企业文化的实践感受和书面描述有较多的不同，而这些差异，可能就是我们去总结一家企业的文化所必须关注的问题，或者必须经过的过程：