时代的变迁，中国的民营企业也开始越来越关注所谓的企业文化，若不能，一个好像没有自己特色的公司，则显得企业老板没有品位，跟不上管理的潮流，虽然要求公司员工及管理都穿着清一色的职业服装，但终究是一个个体暴发户。所以现在大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，结果导致有的企业老板对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，就跟别人一样大谈文化建设甚至请广告公司来做企业文化，至于企业到底需要什么样的企业文化，如何开展企业文化则不是他所关心的内容。反正就是要让公司员工都要听众他一个人的号令，并希望通过自己的成功不断地得到家族传承，而他作为开创整个家族辉煌的鼻祖。

　　文化，中国历史上最早是指以文教化和以文化成的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是教化还是化成，都体现了一个行为过程。文是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神;化是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。而在我们企业的所谓企业文化中，总是带有小农思想，地主遗传的寨主的特点，企业总有特权阶级，他们可以迟到、不论是开会、上班、集会等等，他们可以在上班时间利用公司的资源去做私人的事情，而他们却要求下属上班及时，工作认真负责任，他只要钱，只要权，只要那种在市场上拼杀的爽劲。然而他要他的下面人要遵从某种文化。

　　家有家法，帮有帮规，草寇也是一样，他们为了生存，也会去做所谓的企业文化，如某企业把赵本山的几卖作品逆向理解。他觉得小品中的本山一角不是在骗，而是智力上的棋高一着。并对赵本山角色所用的忽悠津津乐道，让招商员工不论采取何种办法，只要把客户套牢，乖乖的把自己的钱拱手掏出就是本事，其实这种思想的极端也只能是一个字：骗。其实一个企业主不好好的打造产品质量，而用残次品去忽悠顾客，我想这个时代，稍有眼光的企业主不会再做。这无疑于缘木求鱼。因为这个时代企业靠单纯的嘴皮子工夫已经是小儿科。试想;企业不注重质量、不注重宣传、不注重灌输员工练就过硬的工夫，而只在灌输员工动歪点子、想歪招子去推销自己的产品，那我想这企业也就快到寿终的时候了!

　　有市场就在江湖，有人的地方也应就是江湖，江湖的规矩更有江湖味，某公司年会中大奖不喝酒不给兑，员工维权被开除。深圳某公司在年会上要求中奖者必须喝足一定量的啤酒才能兑奖，这让中奖员工吴保志难以接受，最后无法兑奖。难怪《没有任何借口》一类的书籍能成为管理的圣经，拓展训练一类的方式能成为增强凝聚力的杀手锏……还有一些匪夷所思的另类培训应运而生，比如下跪培训、乞讨培训、拥抱异性培训，甚至还有让员工喝冲厕水的培训，这些表面听起来感觉得非常美，其实只不过是打着培养员工应变能力、锻炼员工心理素质之类的旗号罢了，一个比一个变态，一个比一个冠冕堂皇。所有这一切，最终极的目的，无非是消灭员工的个性和尊严，把员工打造成老板得心应手的盘剥工具，培训成企业主的寨主痞子气罢了!