曾与某老板讨论企业文化的问题，此君或许听过一些关于企业文化的概念，认定企业文化能解决他企业内部问题的灵丹妙药，请专家指导编制了企业文化纲领、梳理明确愿景、价值观、理念体系、及行为规范，并进行了宣传，几个月后感觉效果并不明显，颇为郁闷;我与他讲了下面的故事。

　　一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

　　驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。

　　小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

　　好了，说说企业文化的定义，企业文化的一般定义是，企业成员在长期的共同工作生活过程中形成的，共同的价值取向与行为 规范等的总和。老板急于求成的心态下，忽略了企业文化需要长期积淀，它需要时间。同进它需要在制度中，必须有制度的保障。

　　企业文化就是企业成员的自觉意识及企业习惯，是在宣传、教育及制度保障下的长期沉淀的结果。