虽然企业文化理论发端于美国，但纵观全球，恐怕很难找到象我们这样重视企业文化的国家了。多年来，我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈，但实际效果怎么?身在其中的人都心知肚明。

　　我一直认为，企业文化能够在我们的企业中得到如此热烈的追捧，与我们传统的教化思维和思想政治工作的一贯做法不无关系。在改革开放的新时期，这些传统的方法和手段似乎都不好使了。于是，漂洋过海来到中国的企业文化，便被理论界和实践界奉如神明，认为找到了新时期教育员工的一个新手段。其实，看看企业文化理论诞生初期被称为四重奏的四部著作，无论是帕斯卡尔和阿索斯的《日本的管理艺术》，还是迪尔的《企业文化》，抑或彼得斯和沃特曼的《追求卓越》，他们论述的企业文化无一不与企业的管理实践相关。而企业文化在西方企业实践的诸多案例，更是专注于在理念指导下的企业战略、制度、组织及管理者的变革与创新。所以，企业文化理论自产生那天起，就是一种管理的理论，一种将文化建设与管理实践融合在一起的学问，一种从文化角度观察企业、以先进的理念来指导企业实践运行与成长的方法。可惜的是，囿于传统的窠臼，加上理论界和实践界的一知半解和以讹传讹，使得企业文化在我国企业的实践中脱离了经营管理实践，单纯变成用来教育员工的工具。这一点，从企业文化建设中的一个耳熟能详的关键词宣贯，就可以看得出来。我们知道，无论是宣还是贯，都是自上而下的、长官意志的，而不是基于田野的、关照真实管理情形的。这就是我们的问题!

　　时至今日，在企业文化建设形式上依然在轰轰烈烈但效果上却日渐式微的情况下，我们需要一种集体的反思，更需要一种集体的行动：在企业文化建设过程中，回归到管理和实践上来，真正将企业文化当成一种管理的方法，而不是教化的方法，重拾企业文化的管理属性。

　　那么，与传统文化建设和管理活动分离的做法相比，管理实践导向的企业文化建设有哪些优势?我想起码有这样几个方面：

　　第一，从管理的客体而不仅仅是主体角度来观察管理。传统的企业文化的作法，是我说了，你来听，你来做的模式，而与管理相结合的企业文化建设，让我们知道应该更加重视管理者的客体被管理者，他们在企业工作实践中的真正状态和真实情感。我们都知道做市场要了解顾客需求，其实，做管理不也一样要了解管理的客户员工的需求吗?

　　第二，从经营管理的基层而不仅仅是上层来了解管理中的问题。传统的管理和企业文化建设模式，只注重领导者和管理者的思想、政策、战略，而不愿意更多关注基层员工和基层实践中的真正状态，其结果就是导致上面的制度由于遭到基层的抵制和持续博弈，难以真正贯彻下去。