创业企业如何创建自己的企业文化呢?

一、解决观念问题，形成共识

　　这需要创业者积极倡导和鼓动，也可以请一些实战性的理论专家来讲课，弄清企业文化的概念、特征、作用等基本理论，统一大家的思想，形成企业文化的共识。这一步非常重要，如果一开始就有抵触或者大家盲目地服从，就会造成文化与管理的脱节。

　　在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是无为而治、自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化玄学就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法，等发展了再说吧。这也是一种错误认识，因为创业期你不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果，

　　所以，你请老师讲课，千万不可请个讲大道理的

　　有了共识，事情就成功了一半。

二、摸清团队，找到利益共同点和价值取向的统一点

　　创业一般是团队的运作，这就需要对团队每个人进行调查。说是调查，其实是一项能提升人气的管理沟通。要弄清大家对创业的思路和前景的看法、有哪些期望、有没有差异、什么差异、共同的利益观是什么、价值观是什么等等，了解的越细越好。不要轻信三个臭皮匠，顶个诸葛亮而怱视调查，这句话的前提是三个臭皮匠必须目标一致，否则各想各的，加起来还不如半个臭皮匠呢。

三、梳理筛选

　　调查反映出来的东西应该是不统一的、复杂的。比如企业核心价值观，就会冒出客户价值、质量价值、服务价值、创新价值等很多价值观念，那么什么才是企业价值体系中最核心最重要的价值，这就有个结合企业自身和经营环境，对企业文化诸要素进行归纳分析的梳理过程。头发再好，也要梳理，梳理了才能定型，才能有平头、分头、板寸的分别，才能塑造有个性的酷头。

四、定位发展目标和共同价值观

　　创业便有目标，这个都知道，也容易做。但发展目标除了数字化的远景(远景规划本身便是企业文化中最具感召力的东西)外，还要有企业的奋斗使命和价值追求，它体现了个性化的群体价值。也就是对企业干什么、 怎么干和干到什么地步的一种定位。比如以水泥为主要产品的山东金塔王(集团)有限公司，在创立时除制定了具体的长期发展规划之外，将自己的经营使命定为营造现代生活(产业定位)，建成中国强企(追求目标)。活尔玛在创业之初，创立人活尔顿便确定了低价销售，保证满意的企业经营宗旨。这些理念成为企业全体员工共同追求的目标，像一面旗帜引领企业在市场竞争中战胜对手，迅速脱颖而出。