大江大河川流不息，直奔大海，靠的是内在的生机活力，靠的是自身的命脉和机制，这就是江河本身具备的道德。老子说：水之性近乎道。水能包容一切而永葆本性，水能容忍一切而无坚不摧，水能滋润一切而从不争讼，水能信守一切而随机应变。江河的激流，浪花，漩涡，回旋，都是其生机活力的具体表现。江河之所以奔流向前，不是为了表演浪花和漩涡，而是本身内在机制使然。因为水虽然执著地往下流，但总是千变万化，没有定势定形，一切以实际情况为依据。

　　企业经营过程如同一条江河，本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制，就是企业文化的本质。所谓理念，使命，愿景，价值观，制度，行为，形象，都不过是过程中表现出来的浪花和漩涡，是命脉和机制外在的符号形式。虽然每个企业的符号系统，可以形成一个独特个性的体系，也就是通常人们所说的企业文化，但实际上这种企业文化永远只是形式，不是企业文化的本质。形式是暂时的，变化的，本质才是永恒的，不变的。企业文化的本质，就是一种活的机制。正是这种活的机制，才确保企业经营充满生机活力。

　　现在的企业文化之所以谬误百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式当作企业文化，却忽视了其作为活的机制的本质。无论是门面装修文化，还是标准模具文化，都是把这些形式固定下来，形成所谓的企业文化手册，理念体系，行为规范，形象系统，并按照这一套强行宣贯执行，冀此希望营造成一个标准模具，以实现统一理念、思想、言行、形象的效果。很多企业都醉心于这种形式上的统一美观，更愿意把员工变成一个模子铸造出来的砖头。在企业文化的美名之下，形成了独裁专制文化，恐怖特务文化，奴才庸才文化，纳粹法西斯文化，变态文化，洗脑文化，家长文化，寨主文化，老板文化，黑社会文化等等怪象。也有的企业把文化当作装修来做，只是为了门面好看，因此又有了笔下文化，墙上文化，嘴巴文化，口号文化，应付文化，招牌文化，两张皮文化，空中楼阁文化等等奇观。

　　门面装修文化是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。企业自己愿意花冤枉钱，搞搞装修，装装门面，是企业自己的事，别人无可非议，尤其花得是国家的钱，不花白不花，还能为自己的政绩和形象增添一笔，何乐而不为?所以这种文化在中国国有大型企业最为流行。这种文化无论怎么折腾，一般都伤害不到企业的根本，所以国企们也都无所谓，只要求装潢效果满意即可。

　　标准模具文化则不一样，这种文化经常伤害了企业内在的命脉和机制，使企业因此失去生机和活力。员工在这样的企业文化氛围里，普遍感到压抑窒息，表现出种种厌恶和抵触情绪。失去生机活力的企业，有各种各样的表现形态，如员工不敢或不愿意多讲话和提意见;员工宁愿墨守陈规也不想变革创新;员工上班拖拉，下班却想尽快离开;员工躲着领导，尽量不与老板碰面;员工工作没有斗志和情绪，很懒散;员工没有荣誉感和责任感，无所谓;员工不团结，勾心斗角，互相拆台;员工不宽容，尖酸刻薄，无理取闹。这种变了味的企业文化，成了纳粹法西斯工具，成了山大王的土围子，成了无用的装饰摆设，成了老板炫耀的财富，成了忽悠客户的口号，成了欺压员工的皮鞭，成了心理变态的宣泄，成了忽视福利的借口，成了扼杀创新的刀子，成了培养奴才的戒律，成了不思进取的庇护，成了僵化保守的理由。这一切，都是在企业文化的幌子下施行的。