一、指导思想：

　　实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造永济文化核心竞争力。

二、编制原则：

　　1、适应性：适应海纳集团的企业文化建设规划、适应永济旅游业发展趋势，适应海纳酒店发展规划;

　　2、可操作性：本规划是海纳酒店的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导海纳酒店创新建设企业文化的实施;

　　3、创新性：体现海纳酒店的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成永济的个性;

　　4、导向性：能结合实际，指导和引导海纳酒店的经营、管理、服务等工作有效的开展;

　　5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

三、海纳酒店企业文化建设的三年目标：

　　1、2004年：(1)系统性地挖掘、 总结 、提炼形成海纳酒店的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;永济文化理念和海纳集团的文化理念相适应，把海纳集团的管理理念输入到海纳酒店，实施永济文化的整合，同时向社会 各界利益相关者展示永济先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

　　(2)实施文化营销战略，策划情满永济迎世遗等主题活动，在全国相关媒体、海纳报纸或 网络 媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升永济的良性知名度和社会影响 力，对海纳酒店营业收入的提升形成贡献。

　　(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以永济文化内涵。

　　(4)编发《永济文化手册》; 内容主要包括：发展 历史 、文化理念、永济之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻永济的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

　　(5)成为海纳集团的企业文化建设先进单位。

　　(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

　　2、2009年：(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受永济文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

　　(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。