我问过很多参加过入职培训的朋友，为什么每次一听到企业文化的介绍就想打瞌睡，他们纷纷跟我说每次听企业文化的介绍就像在听党课，枯燥而无味，那些词语在我们所去过的企业大都能见到，比如严谨、务实等等，但是却很少有人能够将这些与企业结合起来讲得生动的，都是在照本宣科，这样的培训岂能不让人瞌睡?

　　我留意到两种现象，第一是做入职培训的HR很多是对公司了解不太多的，也就是说基本不太理解公司的企业文化，如果连自己都不理解，那么要将企业文化讲好那是比较高难度了，但是他们在每次培训的时候又不得不面对，结果就只能按照字面的意思解说了，这样的解说自然也是干巴巴的，我一度甚至还看到讲解者在看到下面的员工打瞌睡的时候他们也犯困;第二种是做入职培训的对公司还是比较了解的，但是却没有去思考公司行为背后的动机，也就是没有将企业文化与员工行为相结合，去找到企业文化在公司中的体现，这是一种为做事而做事的表现，缺乏的是对每一项工作可以做到更好的主动和思考。

　　这真是一个障碍吗?难道这是一个无法去除的魔咒?如果不是，那么有什么办法能够让企业文化不再刻板?能让企业文化活跃起来，变成一副彩色的图画?

　　在每家公司中，企业文化无非包括了使命、愿景、价值观三个方面(有的企业可能会因此延伸，但核心基本都是这三个)，也就是说如果我们在入职培训中要讲好企业文化，首先得先明白这三者分别指的是什么。

　　我们先来看看使命。其实对于企业文化的理解，我们可以看作是企业行为的产出，简单点理解，我们可以将企业的使命、愿景与价值观与个人放到一个一起来看，比如说我们在小时候读过一篇文字，写的是老师问周恩来你为什么而读书?周恩来回答：为了中华崛起而读书。这是什么?这就是周恩来读书的使命。不知道大家有无留意到，在使命这一块，我们要解决的是为什么的问题，比如我们为什么这么努力工作?为了让老婆孩子过的好一点。我们为什么这么注意运动?为了身体能健康点。企业为什么而生存?为客户提供最好的服务。这些都是为什么的使命。当我们理解到使命就是企业生存的目的后，我们自然能够让员工明白，公司的使命与我们生存的使命其实是一样的道理，看到这一点，我们也就不难深入地了解企业所做的一切是不是为这么使命服务的。

　　再来看看愿景。我们为什么这么努力工作?为了让老婆孩子过得幸福一点。但是问题是你所认为的幸福是怎样的幸福?你希望过上怎样的幸福?可能你会说我希望能为小孩提供最好的教育，能为家庭提供良好的居住环境等等。这是什么?这就是我们所说的我们根据使命而需要努力的方向，也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标，是企业希望做到的一个可以达成的一个前景，这个愿景是建立在使命上面的，如果没有了使命，愿景就像是空中楼阁，虚无飘渺不实在，所以我们在形容使命、愿景和价值观三者的关系的时候，我们更喜欢表述为使命是根基，价值观是支撑，而被支撑的就是愿景，所以只有根基够稳、支撑得力，这个愿景才有可能实现。