对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。

7种方法创建员工积极参与的企业文化

　　为了实现这一点，有时感性的感觉要强于理性。我发现有一件事真是非常的有用，那就是将其它行业的最佳案例和想法应用到我的公司中。以下就是一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子，其中也包括一些我现在所就职的MongoDB公司的经验：

　　1.找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。除非你能聘用并留住合适的团队，否则你的公司将寸步难行，这应该是你最优先考虑的事情，所以每天都面试一些人吧。虽然一个人的经历非常重要，但是能与企业文化契合则更具价值。你要雇用的应聘者，应该是有智慧的，他了解企业的经营理念，有放着我来的心态，并且能与整个团队相处融洽，这才是关键。

　　2.少些指手画脚，管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix凭借着一些有趣的想法，数年来一直在行业独领风骚，这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上，决定雇佣这个人，就说明你应该给他足够的信任，你就应该把他们当做成人来对待。当然，如果你的员工为上班感到兴奋的话，这也将更有效果。在MongoDB，我们并没规定的时间、休假的上限或是允许请的病假天数。

　　我们同时也使用Expensify应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时，员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。

　　3. 开放式办公，参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊，这也是我超级推崇 开放式办公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公桌位于团队的中间，我非常享受我的位置，因为它，我每天都能观赏到周围上演的同事间的互动。

　　另一个策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶尔提供。当有食物出现时，不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。

　　4.一个协作的环境利于员工的参与。对办公环境进行投资，但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境，虽然在办公室打乒乓球或许不错，但是我们心怀疑问：什么能够使办公室成为一个利于完成的好地方?除了我在前文所提到的开放式办公环境，为了使工程师能够专心致志，我们希望这个环境同时也是安静的。