在新经济、新政策、新形势下，企业既面临良好的发展机遇，又面对激烈的国内外市场竞争，迫切需要加强企业文化建设，提升管理品质和企业竞争力。如何践行理论及实现企业文化的科学策划和设计?这一难题又成为制约各个企业文化发展的瓶颈。

　　企业文化作为当代企业管理的最新理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。它自20世纪80年代初传入中国，伴随着我国经济体制改革的进程，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。呈现了三次发展高潮、十大发展趋势、五大流派、多种建设模式。随着中央三个代表思想和科学发展观的不断深入贯彻，以及构建和谐社会和建设创新型国家思想的提出，我国企业的领导者已深刻领悟到：渗透企业各个角落的企业文化，影响着员工的思考、语言和行为的方式。当前，我国的企业文化建设已出现了从局部向系统拓展、从自发向自觉转变、从表层向深层发展、从趋同向个性深化、从传统向现代升级的局面。

　　尤其是，在认真学习贯彻党的十六大及十六届五中全会精神的热潮中，我国军工企业大力弘扬两弹一星精神和载人航天精神，积极宣传树立先进典型，努力推进具有时代特色的军工企业文化建设，不断提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力，促进企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一。

　　从企业文化建设过程来看，国学大师、北大哲学系教授汤一介先生指出：把观念的东西转化为可操作的系统，非常复杂。将文化观念转化成现实生产力，作为全部亚文化中的领航者――企业文化，本身就将这一进程推进了一步。企业文化建设首先是经营理念和企业价值观的科学定位;其次是其经营理念和价值观为全员认可、护守、辐射。那么，企业文化培育、策划工作的重点就是定位和宣贯。但这两项工作都不是一劳永逸，需不断进行新旧文化调适，建立一种兼容、开放、创新的特色企业文化。

　　以军工企业为例来说说，数十年来，军工企业始终走在高科技研究、开发利用的前端，但思想观念保守、抵御新思想和新观念的心理强烈、固有思维方式和生活习惯顽强及价值观念内向化、管理体制机制滞后与发展路径依赖性强。为此，在开展企业文化建设中，需发扬与时俱进、开拓创新的精神，做到在思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、实践上不断有新创造。 企业文化既要适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展的要求，又要符合文化发展规律和企业发展战略，体现行业特征，反映企业自身特点。就企业文化建设而言，关于企业文化策划工作谭小芳(官网：www.tanxiaofang.com)老师提出以下几点建议：