建设幸福企业文化的6个步骤

　　企业文化的核心应该是幸福，但幸福文化建设绝非一日之功，而是日积月累的长期过程

　　幸福感、幸福指数成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。企业有提升员工幸福指数的义务。对于企业来说，员工的幸福感与企业管理有着怎样的内在关系?如何才能让幸福成为企业文化永恒的主题，从而构建富有生命力和激励性的幸福文化呢?

　　为职业幸福定义

　　幸福是什么?一千个人，会有一千个不同的答案。因为每个人对生活的预期不一样，所设立的幸福目标自然也就不一样。即便是同一个人，在不同的环境和不同的时间段，对于幸福的定义也会迥然不同。因此，我们这里所讲的幸福，更多的是指员工的职业幸福感，而非一般意义上的幸福。

　　考察一些国际知名企业对职业幸福感的诠释，会发现一些共同点：一是良好的职业发展途径;二是公正透明、尊重信任的工作环境;三是打造家的氛围;四是帮助员工实现自我价值，创造回报。同时我们会发现，这些共同点正好与马斯洛需求层次理论中的生理、安全、情感归属、尊重、自我实现五大层次不谋而合。由此可见，提升员工的职业幸福感，就是要满足员工多层次的、不断增长的正当需要。其实质，就是要真正做到以人为本：营造和谐友爱的氛围，尊重员工，让员工快乐工作;关注员工自身发展的需要，为员工创造合理的价值回报。

　　提炼幸福文化主题的方法

　　越来越多的企业已经意识到提升员工职业幸福感对于企业发展的重要意义，因而采取了各种各样的幸福行动：如沃尔玛的合伙人机制与公仆管理，让员工在尊重与分享中感知幸福;雅诗兰黛和青岛啤酒，则通过良好的职业发展计划，让员工找到通向幸福之门的金钥匙;还有红蜻蜓的心理援助行动、润石的微笑文化、帅康的家园文化，均通过独特的举措和良好的氛围营造，激发员工对幸福的孜孜追求……在对于员工幸福感的探索方面，这些企业无疑为我们提供了一些值得借鉴的鲜活元素。

　　但这都无法否认一个事实：人的幸福需求是永无止境的。换句话说，幸福是一个变量。当员工今天的幸福需求被满足之后，明天可能又会有新的幸福需求。这就对企业提出了一个无法回避的课题：如何让员工拥有持续的职业幸福感?这就要求企业必须拥有不断保持员工职业幸福感的沃土幸福文化。通过构建幸福文化，让幸福成为企业的一种常态。