物业公司度工作部署计划为了**物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得**物业通过对**大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今是**物业公司运行的一，实行二块牌子（.**物业管理公司 .**管理中心）一套人马，在保留原**中心的功能基础上，通过**物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编人，其中管理人员人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对**大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成**大楼委托租赁的房屋出租率大于%，今完成代租收入不少于**万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）
今完成物业管理费**万元，代租、代办费**万元（**×%），一为**万元。其中**大楼物业费及代租代办费合计为**万元，其它收入**万元。
四、 费用支出控制计划
今其费用支出控制在**万元之内（不包括**元以上的修理费用），其中：
.人员工资包括三金总额为：**万元（按现人计算）。
.自担水电费：**万元。
.税金：**万元。
.其它**万元。
五、 拓展业务、创收计划
.计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，创收不少于万元。
.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在底前扩大物业管理规模不小于平方米，实现盈利。
六、 综合治理、消防安全工作计划
.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
.每月日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每不少于三次。
.保证所辖物业