一、咨询服务简介：敏捷生产模式+精细化管理+阿米巴模式=管理变革系统工程

敏捷生产模式：建立以PMC为指挥中心的生产计划体系，通过六大组合拳提高生产管理价值;

订单系统：订单准交+压缩交期+人均产值+压缩在制+…=Do，打基础，治乱，打假

前推后拉的生产机制;

全过程按单生产的机制

以日计划为主体的效率保证体系

以提前介入、快速反馈，即刻改善、量化分析、问责制为主体的品质成本体系

以生产协调会为主的非领导式计划管理体系;

精细化管理：建设以控制模式为主体的流程化管理体系，从能人治理转向以流程按标准治理;

建设以年度经营计划为主体的目标管理与绩效管理，人人为经营目标而工作;

组织管理：横向制约+稽核管理+项目管理+绩效管理+…=Check

数据系统：数据流+ERP+持续改善+PDCA+绩效分析+成本控制+…=Action

经营计划：目标管理+预算管理+绩效管理+项目管理+过程控制+持续改善+…=Plan

全员经营模式：让员工为利润负责，海尔的自主经营体、日本的阿米巴=All

转变为公司打工的观念，转变等靠要的被动工作;

从任务性交付到商业性交易，从要我做到我要做;

通过单位时间核算表与经营会计促进内部持续改善;

实现人人都是经营者，段段都是小公司的经营机制;

服务对象：中小规模的制造型企业(10个亿以内，6000万以上的制造型企业)

问题对象：生产系统性问题(产销不平衡、生产计划混乱，交期长、品质关，库存高、现场混乱等)

人均产值偏低(生产计划前后衔接乱、工艺革新滞后、现场管理差、供应链管理差)

持续改善不力(客户投诉问题、批量质量事故、批量成品积压、问题重复发生-8D，攻关)

管理成本居高(平衡点不明确、未分段核算、团队不关注利润、有职能却无职责)